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国华电力公司“双增双节”活动实施方案

2008年以来，电煤价格快速上升，发电企业经营形势不断恶化，

陷入了全行业亏损的窘境。在神华集团的大力支持下，通过全体员工

的共同努力，国华电力公司2008年上半年依然实现了盈利，但盈利

水平大幅度下降。

在严峻的经营形势面前，国华电力公司积极响应神华集团的要

求，通过开展“双增双节（增产节约、增收节支）”活动，努力增加

发电量，最大限度压缩可控成本，降本增效，从而力争实现年度“双

增双节”目标，确保年度经营目标顺利完成。

“双增双节”活动的具体实施方案如下：

一、开展“双增双节”活动的目标

通过降本增效，全面降低可控成本，2008年实现“双增双节”

目标：2008年可控成本降低2亿元，发电量增加26亿度，年度发

电量突破千亿度大关。

持续开展“双增双节”活动，将成本领先战略作为一项长期性工

作，实现长期“双增双节”目标：在新机组逐步投产的情况下，实现

电量的同步增长；每年实现公司系统电量容量比高于102%。同时，

每年可控成本比上年降低2%。

二、开展“双增双节”活动的目的和作用

燃料成本的持续上涨，严重地削弱了发电企业的盈利水平。有集

团公司的大力支持，国华