上海迪士尼资料.pdfVIP

支撑迪士尼运作的有五大事业部：迪士尼影视娱乐→迪士尼媒体网络→迪士尼互动媒体→迪

士尼消费品→迪士尼主题乐园度假区。在中国，影视娱乐以电影、电视、动画等样态浮现，

以数不清的授权浮现在数不清的商品上，固然不可否认也有大量的盗版商品。现在看来，虽

说是盗版商品，但也培养了不少人对米老鼠的热爱。现在又多了个乐园度假村，不久的将来，

无论是正版使用者还是盗版使用者都会以迪士尼门票的形式，让迪士尼赚到钱。

在媒体传播部份，迪士尼在争取之中，但是，这一天显然不会很快到来，因为同样的，

“合法渠道非常复杂”。可是，尽管缺少了媒体网络和互动媒体，这彻底不妨碍迪士尼的狼

性，因为它有一个无比庞大的发动机：影视娱乐，并有最大的一个利润收割机：主题乐园。

外资文化传媒业全产业链式地进入中国将如何影响尚在萌芽中的中国本土传媒、创意产

业转型，相信这是政府考虑的更大棋局，是长远的中国文化发展和文化产业动力。就在迪士

尼项目宣布开工后的第四天，一家“类迪士尼”的本土公司也在上海宣布了庞大的建园及涉

及动漫出版、院线、电视、在线全产业链的计划。SMG负责动漫的炫动卡通公司也故意形

成传媒+主题百货的形式第一次在全产业链上迈出了跨界的步子。从政府到国资企业、民营

企业均逐步深度介入这一逐步显现出产业化形态的领域之中。

三点意义

钱学锋认为，从宏观上讲上海建设迪士尼有三点意义。

首先是会推进长三角经济向第三产业，也就是服务业转型。

“上海已经确定了建设金融中心和航运中心，这都是高端服务业，而迪士尼的兴建

符合上海对自己的战略定位，非但会推动上海向第三产业转型，也会带动长三角服务业的发

展。”钱学锋称。

其次是拉动上海经济的发展，带动长三角相关产业的发展，比如旅游、地产和酒店

业的发展。

第三是迪士尼的建成为上海乃至全国人提供了一个消费升级的平台。“这个乐园可

以为孩子提供更多的旅游消费场所。这有利于我们的消费升级。”

两大挑战

此外，钱学锋也认为迪士尼落户上海存在两个挑战，并且有一个耽心。

他认为迪士尼在这个项目上面临的两个挑战是：如何管理运营好这个项目，能保证

项目盈利？第二，迪士尼文化如何与中国本土文化结合，使其发展的更好？

迪士尼在欧洲耗资44亿美元建设的豪华迪士尼乐园连年亏损至今，而香港的迪士

尼乐园也亏损近十年，至今业绩平平。所以，对迪士尼来说如何吸取其他地区的经验教训发

展好这个项目，使其盈利，是其面临的首要挑战。

一个耽心

钱学锋的一个耽心是，迪士尼的进入会产生“鲶鱼效应”促进本土动漫文化企业的

发展？还是如秋风少落叶一样打击本土动漫文化产业的发展？

他认为，这个问题需要实践证明，本土动漫企业和文化创意产业也应该有更多的创

新，获得更多的支持。(腾讯财经)

11月4日，上海市政府对外正式宣布上海迪斯尼项目已获国家有关部门核准。这一消

息迅速引起了业界和社会的关注。股市上也浮现了“迪斯尼概念股”，大众交通、陆家嘴、

上海机场等多只个股暴涨。迪斯尼的到来，给中国主题公园业带来什么样的挑战？业内外又

是如何看待这件事的？

反应：自信和隐忧并存

与社会舆论的耽忧不同，面对即将到来的迪斯尼，国内相关企业信心十足，认为自

己与迪斯尼相比是各具优势。

作为缔造了国内首个主题公园的领军企业，华侨城CEO兼总裁任克雷表示，华侨

城欢迎迪斯尼的到来。他认为，中国本土的主题公园已经有不可替代的优势。比如本土主题

公园更熟悉本地文化，更了解市场需求，同时在人力、技术等运营成本上也有优势。实际上，

华侨城经历过和迪斯尼的交锋。2022年香港迪斯尼开业，2022年，与之一河之隔的深圳欢

乐谷游客非但没有减少，反而增长10.2%，并以323万的年入园人次再次进入亚太地区主题

公园十强；2022、2022两年，深圳华侨城新增游客200万人次。

后起之秀华强文化科技集团近年来发展迅速，已经进入伊朗、南非和乌克兰市场。

该集团总经理助理尚琳琳表示，迪斯尼入驻上海只是使华强文化科技主题公园在国内多了一

个竞争对手，但双方未必会产生恶性竞争，反而有可能互补，从而共同做大中国的旅游市场。

她认为，华强的方特欢乐世界在项目的新颖程度、技术含量和表现形式上，能和迪斯尼抗争；

在更新速度、研发成本、文化适应性和兼容度上则更具优势