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公司战略
理-
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】
战略管理的流程现行宗旨
使命回顾
外部环境
战略分析战略使命
内部环境
战略
制定/实施战略策划战略执行
现行战略评析
战略结果信息反馈战略评估
2
内部资源、能力与核心竞争力
n战略的内部因素分析
n企业资源
n企业能力
n企业核心竞争力
n企业内部因素的分析方法及附加竞争值
n价值链分析
nSWOT分析
3
内部资源、能力与核心竞争力
n资源学派认为
n同一行业内相互竞争的企业所拥有的资源和能力具
有差异性
n独特的
n难模仿的
n无法轻易转移或流动
n企业在收益上的差异主要在于所拥有的资源和能力
上的不同
n企业获得超额利润的原因在于拥有核心竞争力
4
内部资源、能力与核心竞争力
5
的竞争优势
能力基础上会
立在资源与战略
适应外部机
正确评估建的战略，以
竞争优势用企业能力
的机会选择有效利
佳资源组合
源；发现更能力
识别企业资业能力中
更好融入企
力；将资源
资源
认识企业能
战略的内部因素分析
n企业内部因素的构成
n企业资源
n是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括
资产、生产或其它作业程序、技能和知识等
n分类
n有形资源
是否可进行量化
n无形资源
n组织资源→整合有形与无形资源
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