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三源绩效考核计划

一．绩效考核

(一)绩效考核目的。

1.不断提高公司的管理水平、维修质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性。4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。5.通过考核结果的合理运用(奖惩或者待遇调整、精神奖励等)，

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

(二)绩效考核原则。

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(总经理及其他管理人员组成)带领下进行，办公室是本制度执行的监督管理部门。

(1)公司对员工的考核采用每月考核方法，办公室每月将各部门考核结果发布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员

工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用积分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6.灵便性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

定量考核：

(1)管理人员：部门重点工作(总经理安排的工作；每月管理干部会议确定的各部门重点工作；每周班组长会安排的工作；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

(2)员工岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、4S管理及执

行情况、考勤、行为准则等软指标)。

(三)组织领导情况

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考

核工作。

姓名

厂内职务

绩效考核小组之职位

组长

副组

副组长

组员

组员

组员

组员

组员

考核小组工作安排如下：

1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门考核的评价。

4.负责安排各部门下月工作重点。

(四)考核标准

根据我厂生产经营情况，我厂各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据我厂生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)

(1)管理层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

(2)评分小计＝上一级评分×70%＋自评分×30%

(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分10分。

(4)定量考核浮现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或者存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。

(5)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。

(6)对总经理的决定、指示或者公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣20分；执行不全面，效果不明显扣5分。

(7)下属岗位员工浮现严重的工作失误或者违纪行为，视给公司造成的损失或者影响扣10－30分。

(8)浮现办公设备损坏扣5－20分。

(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：

A工作过程的正确性

B工作结果的有效性

C工作方法选择的正确性

D工作的改进和改善

E解决问题的能力

F责任意识、个人品格

2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后)

分

分数

3.各部门、各岗位考核标准

(1)我厂管理人员绩效考核标准

部门：被考核人：厂长时间：20年月日

类别

项目

定

量

考

核

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