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第一部分导论
一、“HRM课程”的全景视角（BigPicture）
第2页
•人力资源管理（应该）管什么：人力资源管理活动与系统
–你的经验与认知……
–人力资源管理职能系统画像……
第3页
HRMACTIVITIES（Jackson&Schuler）
第4页
HRMSYSTEMS（MichaelArmstrong）
第5页
人力资源管理的全景视角
价目标、理念与原则
值
理人力资源管理的目标什么？人力资源管理管什么？人力资源管理模式特征是什么？
念
层
职职能运营子系统
能
运组织发展系统人才发展系统文化发展系统
营
层
组人力资源管理组织体系
织
支高层管理当局：政策指向与人力资源部：专家中心+知识共享中心+服直线经理：第一人力资源经理业务单元HR：人力资源抓手+业
撑权力支持务享中心务伙伴
层
第6页
人力资源管理职能运营子系统
•如何学这门课？
–《人力资源管理》学习的“八项规定”
•差异化视角：更本质思考HRM价值问题
–成本or资本：以人力资源效能为中心；
–“Fromoutsidein”：企业经营（业务）、企业战略与环境。
–“用户导向”：企业经营者（老板）（进入）、非人力资源经理（line
managers)、员工、其他利益相关者（社会）……
第8页
•学习目标
分享实践、反思实践、应用实践！
LEV3HR专业技术与方法
战略人力资源思维LEV2
LEV1基本概念系统
第9页
二、外部环境洞察
第10页
•HR专业与职业发展环境：从野蛮生长到大浪淘沙
第11页
•企业实践环境：不断提升人力资源效能是中国企业发展摆脱路径依
赖的核心手段
第12页
•回顾：改革开放四十五年，对于绝大多数中国企业而言，驱动
其快速发展的首要要素既非技术，更非管理（人力资源管理）。
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