探寻股份制企业预算管理的创新路径 .pdfVIP

引言

近年来，预算管理得到了快速发展，然而部分企业忽视了预算管理工作，并

没有将其积极落到实处，无法增强其市场竞争力。其中，预算管理理念落后及管

理机制不健全等因素的影响，使得预算管理落实起来困难重重，不能够发挥出其

真正的作用和价值。股份制企业要想立足于市场，需要加大宣传力度，转变部分

人员落后的预算理念。

一、预算管理的重要性

预算管理在企业经济活动中占据不可替代的地位，能否积极落实，关乎企业

战略标能否实现。股份制企业要想可持续发展，应将预算管理工作摆在首要位

置上。预算管理是战略执行的保障，也是风险控制的重要组成部分。企业应通过

加大宣传力度来增强内部人员对预算管理的重视程度，发挥资源配置功能，进而

提高企业经营效率。管理者要树立正确的预算管理理念，调动其他人员参与工作

的积极性，同时要避免盲行为，通过激励员工完成最终的企业发展战略标［1］。

加强预算管理有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行标，通过加强

各部门互动交流，保障各项经济活动能够顺利开展。要加强对预算执行过程的监

督管理，针对不足及时提出整改方案，只有这样才能够帮助企业最大限度地实现

长远发展标。此外，加强预算管理，有助于促进企业资源良性循环，通过建立

客观明晰的成果指标，及采取科学合理的绩效评估手段和考核依