施工企业劳务(专业)分包结算管理实施细则.pdfVIP

劳务（专业）分包结算管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步加强公司劳务（专业）分包合同的履约

管理，强化过程控制，规范工作流程，提升劳务管理水平，

更好的控制劳务成本，结合公司实际，特制定本细则。

第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的

具体体现，各单位必须按时、规范地执行劳务（专业）分包

结算程序，认真执行签字负责制，保证公司和协作队伍的合

法权益。

第三条本细则适用于公司所属各单位。

第二章管理体系

第四条建立公司、项目经理部两级劳务（专业）分包

结算管理体系。公司是劳务（专业）分包结算的监控层，项

目经理部是劳务（专业）分包结算的执行层。

第五条公司成立劳务（专业）分包结算管理领导组：

组长：公司总经理

副组长：公司分管工经、生产工作的副总经理，总工程

师，总会计师；

组员：工程经济部（劳务结算中心）、工程管理部、

物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理

中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办