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培训员工培训与开发
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学习是生活的一种方式
员工培训与开发
培训开发的含义
培训开发的系统模型
培训开发的方法
培训管理的实施要点
第一节培训与开发的根本概念与问题
一一、、员员工工培培训训开开发发的的概概念念
培培训训开开发发是是指指组组织织根根据据自自身身开开展展和和业业务务需需要要通通过过学学
习习、、训训练练等等手手段段进进行行旨旨在在改改变变员员工工的的价价值值观观、、工工作作态态度度和和工工
作作行行为为提提高高员员工工的的知知识识水水平平、、业业务务技技能能和和工工作作能能力力并并最最
终终实实现现组组织织整整体体绩绩效效提提高高的的一一种种有有方方案案、、有有组组织织的的培培养养训训练练
活活动动。。
培培训训是是向向新新员员工工或或现现有有员员工工传传授授其其完完成成其其本本职职工工作作所所必必需需的的相相
关关知知识识、、技技能能、、价价观观念念、、行行为为标标准准的的过过程程。。关关注注目目前前技技能能
开开发发是是增增加加和和提提高高员员工工的的知知识识和和能能力力，，以以满满足足企企业业目目前前
和和将将来来的的工工作作需需求求。。关关注注未未来来和和潜潜在在技技能能
培培训训开开发发的的实实质质是是为为了了改改善善员员工工绩绩效效最最终终改改善善组组织织绩绩效效
第一节培训与开发的根本概念与问题
二二、、培培训训开开发发含含义义
☺培培训训开开发发是是一一种种人人力力资资本本投投资资
☺培培训训开开发发是是为为组组织织实实现现目目效效劳劳的的
☺培培训训开开发发是是一一种种管管理理手手段段
☺培培训训开开发发时时员员工工职职业业开开展展的的助助推推器器
第一节培训与开发的根本概念与问题
三三、、培培训训开开发发的的原原那那么么
※※效效劳劳企企业业战战略略和和规规划划的的原原那那么么
※※学学致致用用原原那那么么
※※专专业业知知识识技技能能和和企企业业文文化化并并重重原原那那么么
※※全全员员培培训训和和重重点点提提高高结结合合原原那那么么
※※严严格格考考核核和和择择优优奖奖励励原原那那么么
※※效效益益原原那那么么
第二节培训与开发的系统模型
一一培培训训开开发发的的55WW11HH
为为何何进进行行培培训训？？对对组组织织和和员员工工有有何何好好？？
内内容容是是什什么么？？针针对对不不同同类类型型员员工工是是否否有有不不同同内内容容？？
谁谁来来组组织织？？谁谁来来教教？？谁谁来来学学？？
在在何何地地提提供供培培训训？？
何何时时培培训训？？多多长长时时间间？？
如如何何让让员员工工积积极极参参加加培培训训？？用用何何方方式式、、方方法法？？
如如何何确确保保培培训训效效果果？？如如何何保保证证培培训训支支出出不不超超过过预预算算？？、、、、
第二节培训开发的系统模型
•培训工作流程
需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段
培训需求评估制定标准
培训内容及
方法设计参训者预先测验
目标确立
培训监控
实施培训培训评价
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