监理信息管理工作方法.docxVIP

7信息管理工作方法

7.1信息管理的工作任务

信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，根据建筑工程款额巨大，建设期长，质量要求高，各种合同多，使用人工、机械、设备、材料数量大的特点，信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。信息管理，尤其是利用计算机准确及时地收集、处理、传递存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析与管理，使工程监理高效、迅速、准确地运转。

7.1.1各类工作信息采用微机自动收集、整理及归档保存。

7.1.2定期整理各种监理报表。

7.1.3建立工程例会制度，整理各类会议记录。

7.1.4督促设计、施工、材料和设备供应单位，及时整理工程技术、经济资料。

7.2信息管理的工作目标

严格认真按照监理委托合同和施工承包合同的规定，按期送报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，并利用计算机辅助管理系统进行费用和合同管理，以及处理各种文字工作，确保交工和竣工验收数据能及时、准确地提供给业主及档案馆。

7.3建设工程项目信息分类

7.3.1投资控制信息

各种估算指标、类似工程造价、物价指数；设计概算、预算定额；施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付账