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第十五章精益生产课件
JustInTime适品·适量·适时
•1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车
制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、
高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，
引发美日间十年的汽车贸易战。
•
JIT——因其经营效率极限化被美国学
者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革
命产生了长远影响。
精益生产必然诞生
●
1949年丰田销售受挫，由于裁员引起长
时间罢工，直至社长丰田章一郎引咎辞
职才告结束。
●
丰田汽车经历了13年的努力，到1952年
共生产了2685辆汽车，而福特的鲁奇
厂一天就生产7000辆汽车。
●
用常规的方法不能生存。
●日本国土很小，需求复杂，包括官员的豪华轿车，
送货的载重汽车，以及农村用的小型客货两用车。
●日本劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会
会为员工争取更多的利益。
●经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的
技术。
●世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济领
域出口汽车。
●寻求生存的有效途径。
不同的经营思想
不同的经营思想
•成本中心型：（计划经济时代）
以计算或实际的成本为中心，加上预先设
定的利润，得出售价。
计算公式：售价=成本+利润
•卖方市场；消极被动；
•企业类别：
高新产品
垄断产品
国内的铁路、民航等
不同的经营思想
不同的经营思想
•售价中心型：（市场经济时代）
•以售价为中心，当市场售价降低时，利润随
之减少。
计算公式：利润=售价-成本
•市场好时有较高的利润；市场差时利润大
幅度降低；
•企业类别：
缺乏改善意识的企业
不同的经营思想
不同的经营思想
•利润中心型：（精益思想TPS）
以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须
降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。
计算公式：成本=售价-利润
•企业在竞争中立于不败之地；
•经营思想：
不断消除浪费；
降低成本；
积极进取；
按照“利润中心型”的
思想经营，企业就可以
在竞争中立于不败之地
利润是如何产生的？
获得利润的两大手法：
手法一：降低成本
手法二：提高效率
通过改善消除浪费，提高附加价值实现
全面生产系统的浪费
全面生产系统的浪费
什么是浪费：
ü不增加价值的活动，是浪费；
ü尽管是增加价值的活动，所用的资源超过
了“绝对最少”的界限，也是浪费。
2、加工的浪费
2、加工的浪费
•需要多余的作业时间和辅助设备；
•生产用电、气压、油等能源浪费；
•管理工时增加。
•……
3、动作的浪费
3、动作的浪费
•物品取放、反转、对准……
•作业步行、弯腰、转身……
•……
常见的12种动作浪费
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