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（建筑工程管理）综合示范工地示范文本

第三章 质量标准化管理

壹、项目质量管理控制因素

1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。

2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的壹环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用程中去。

3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。

4、工艺控制，影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的壹环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺。

5、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

二、建立施工现场质量保证体系

结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

三、分部分项施工细则

1、钢筋工程