职责分配表分析和总结.docx

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附表四: 职责分配表

生 销 管

人 研

产 售 理

力 发

主要 职能

总 领导 部门

国 设

生 生 研

质 供 际 备

产 产 发

力 法 总 动 工销

总 总 者

管 应 业 管

资 务 裁 力

总 主

经 经 代

裁 质量职能

总 分 中

部 部 务 理

源 部 办 部 会

监 任

理 理 表

(活动)

4质量管理体系

公司策划过程流程图策划的时机

策划过程输入策划过程输出

策划过程输出结果的评价质量方针和目标的

质量管理体系的策划质量管理体系的评价过程的策划

质量管理体系文件要求

部 厂 心 部部 部 部

质量管理体系文件制定需考虑的因素质量管理体系文件评价

文件的层次

质量手册

文件控制

质量记录的控制

5管理职责

管理承诺

以顾客为关注焦点

质量方针

策划

职责、权限和沟通

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 职责和权限

★ 管理者代表

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲

内部沟通

管理评审

6资源管理

资源的提供

人力资源

基础设施

工作环境

7产品实现

产品实现的策划

与顾客有关的过程

设计和开发

采购

生产的提供

测量和监视装置

8测量、分析和改进总则

测量和监视

不合格控制

数据分析

改进

持续改进

纠正措施

预防措施

归口部门:“★” 实施部门:“▲”

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