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附表四: 职责分配表
生 销 管
人 研
产 售 理
力 发
主要 职能
总 领导 部门
国 设
生 生 研
质 供 际 备
产 产 发
人
营
力 法 总 动 工销
总 总 者
管 应 业 管
资 务 裁 力
总 主
经 经 代
裁 质量职能
总 分 中
部 部 务 理
总
源 部 办 部 会
监 任
理 理 表
(活动)
4质量管理体系
公司策划过程流程图策划的时机
策划过程输入策划过程输出
策划过程输出结果的评价质量方针和目标的
质量管理体系的策划质量管理体系的评价过程的策划
质量管理体系文件要求
部 厂 心 部部 部 部
质量管理体系文件制定需考虑的因素质量管理体系文件评价
文件的层次
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质量手册
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文件控制
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质量记录的控制
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5管理职责
管理承诺
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以顾客为关注焦点
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质量方针
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策划
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职责、权限和沟通
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ 职责和权限
★ 管理者代表
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内部沟通
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管理评审
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6资源管理
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资源的提供
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人力资源
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基础设施
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工作环境
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7产品实现
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产品实现的策划
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与顾客有关的过程
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设计和开发
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采购
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生产的提供
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测量和监视装置
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8测量、分析和改进总则
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测量和监视
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不合格控制
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数据分析
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改进
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持续改进
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纠正措施
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预防措施
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归口部门:“★” 实施部门:“▲”
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