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- 2024-03-22 发布于四川
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生产企业年终工作总结
已完成项目:
1、生产通过____个月的时间完成了____的订单,日产量达到了31根,合格率稳定达到了____%。
2、生产部由原来的____人,增加到____人。实现了人员订岗定位,对生产瓶颈工位实现了双班制,从而保证了工序之间的衔接生产。
3、在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品知识、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训,完成了生产部一线员工的上岗培训。
4、强化了员工的车间管理制度,规范了员工的生产作业行为规范:早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。
5、规范了生产部各工位的表单记录,完善了生产部的生产情况日报表,并形成汇报机制,通告公司所有部门。
6、生产现场完成了初步的6s管理,规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清楚。
后期工作重点:
1、继续规范并落实车间的管理制度,强化员工的行为素质管理。
2、制定优化生产作业标准与检验标准,实现生产作业标准化
3、制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表,实现生产状况目视化管理。
4、加强车间的6s管理
5、制定生产部一线员工综合的kpi考核制度,包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面,充分发挥员工的主管能动性,从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。
生产企业年终工作总结(二)
____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我作为生产部长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,由于原来的各种原因出现故障导致产量低,经过去学习,把原来的设备进行了改造,新上机料速度,同时,盘绞也进行了改进,减少了待料时间,提高了开车率。由原来的月产____多吨提高到____多吨,____年总产量____吨比____年提高了____吨。同时在生产过程中也总结了很多宝贵的经验,我个人也得到了提高。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,特别____月举行了焊接质量方面班组技能比赛,有效提高员工质量意识,保证焊接质量,大大减少了外部质量问题。同时,利用质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在班组内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要班组的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、成才方面(____年各月详细表)月份____月____月____月____月____月____月成材率____%____%____%____%____%____%月份____月____月____月____月____月____月成材率____%____%____%____%____%____%通过以上表格可以对比出____年上半年成材不如下半年理想,原因:
1、人员不稳定,操作失误造成停车次数多出废品。
2、原料磕碰较多造成沙眼、(原材料装卸中较易产生)3、火炉温度不均等现象。下半年通过改善调温设备减少材质波动较大的现象,电子电磁阀的改进减少了高频打火次数,有效地降低了废次品的产生;下半年供应部购进一批钢盘条也为提高成材做了保障。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到各岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,利用班前会和现场操作,以老带新的方式,对各岗位进行岗前、岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里,生产部对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在____年____月上旬仍然发生了齿轮绞手的工伤事故,____因违反操作规程而造成用手摸线滚的人身伤害事故,针对此类事件,班组对操作工进行了更加频繁的安全警示教育。年终为生产一线班组长进行了消防安全现场演练。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
六、6S管理方面
在____年因产能大幅度增加,上半年因新工人较多
对6S管理概念认识不够,人员流动量大,加上管理不到位6S的成绩很不理想,____月份
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