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策划成立模拟公司
(家宝装饰设计公司)
组别：高分子12-1班男生组
PPT制作人：王云华
执笔人：丛洪禄
演讲人：***
目录
一、前言③规划时限
二、公司简介（二）战略分析
公司简介①企业经营环境分析
设计范围②客户分析
企业组织结构③供应商分析
企业资质④企业分析
三、企业各组成部分简介第二章、战略实施与控制
四、企业制度与文化（一）战略实施
五、SWOT法分析公司所处①品牌战略
环境与机遇②营销战略
六、未来发展战略③人力资源战略
第一章、战略总则与分析（二）战略实施
（一）战略总则①目标战略实施
①规划编制背景七、结语
②规划指导思想及原则
一、
【前言】：随着经济的发展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐
开始注重精神生活的提高。室内装饰作为人们消费的一个重要内
容，也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设
计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的
多能性、安全性、环保性等等。
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方
向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策
略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的
共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心
的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础
上，制定家宝装饰设计公司未来三年的发展战略。
【关键词】家宝装饰设计公司、未来三年、发展战略
二、公司简介
【公司简介】：家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园
区，成立于2010年5月,总资产500万，拥有职工200余人。家宝
装饰设计公司依靠于大学科技园区，有丰富的人力资源，拥有先进
的装饰设计理念与设备。是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪
华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。
【设计范围】：1.本装饰工程为生活家装饰公司工程；
2.本装饰工程包括室内地面、墙面、吊顶及后期家具配饰
1）平面布置2）防火要求3）防腐防锈4）吊顶装饰工程5)
地面装饰工程6)墙面装饰工程7)灯具、五金配件8)乳胶漆施
工工艺要求
【公司结构组织】：如图2
【企业资质】：1.企业近3年承担过3项以上单位工程造价20万元
以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。
2.企业经理具有5年从事工程管理工作经历;技术负责人具有5年从
装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财
务负责人具有中级会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人
员20人，其中工程技术人员10人，且建筑学或环境艺术、暖通、
给排水、电气等专人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称
的人3人。企业具有的三级资质以上项目经理3人。
3.企业注册资本金500万元，企业净资产100万元。
4.企业近3年最高年工程结算收入100万元以上。
三、企业各组成部分简介
1.
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