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需要层次论
自我
实现
尊重
社交
安全
生理
双因素理论
保健因素激励因素
n防止职工产生不满情绪n激励职工的工作热情
工资工作本身
监督赏识
地位
提升
安全
工作环境成长的可能性
政策与管理制度责任
人际关系成就
期望理论
M=V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的
内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值
的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变
动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导
致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
公平理论
O——对自己报酬的感觉P
O——对别人所获报酬的感觉a
I——对自己所作投入的感觉P
I——对别人所作投入的感觉a
O——对自己过去报酬的感觉H
I——对自己过去投入的感觉H
强化理论
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当
行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则
l要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
l小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
l及时反馈。
激励原理
需求
激
需求动机行为满足
励
新的需求
激励体系
依靠领导给予机会
l做出榜样l职业发展
l充分沟通l持续培训
l善用表扬l参与管理
l真挚情感
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