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工程建设监理公司管理制度
目录
第一章监理工作管理规定要点汇编7
一、根据《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责:7
二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责:7
三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责:7
四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责:8
五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:8
六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求:8
七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容:
9
八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求:
10
九、《人员调配制度》要点:10
十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点:10
十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点:10
十二、《项目监理机构办公管理制度》要点:11
十三、《工程会议制度》要点:11
十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点:11
十五、《监理工作预控制度》要点:12
十六、《经济技术签证管理制度》要点:12
十七、《工程验收管理制度》要点:12
十八、《安全监理管理制度》要点:13
十九、《合理化建议制度》要点:13
二十、《建设合同管理制度》要点:13
二十一、《工作总结制度》要点:14
二十二、《监理资料管理制度》要点:14
二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点:16
二十四、《考勤管理制度》要点:17
二十五、《项目监理机构行文制度》要点:17
二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点:17
二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点:17
二十八、《监理工作考核管理制度》要点:18
二十九、《创新管理制度》要点:18
三十、《奖惩制度》要点:18
三十一、参考文件和配套表格(样本):19
第二章人员调配制度21
一、目的:21
二、项目总监组建监理机构:21
三、项目总监申请调配人员:21
四、工程部调配人员:21
五、工程部之间调配人员:22
六、公司调配人员:22
七、考核:22
八、相关表格22
1
第三章监理规划、细则编写制度27
一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。27
二、编写项目:27
三、监理规划编写规定:27
四、监理细则编写规定:27
五、设计文件技术参数编写规定:27
六、监理工作参数编写规定:28
七、监理通讯编写规定:28
八、监理通讯主要内容28
附:监理工作参数要点29
第四章《工程管理配合细则》编写管理制度30
一、目的:规范项目参建单位管理、配合规则,顺利开展工程管理工作。
30
二、编写要求:30
三、配合细则编写主要内容:30
四、会审确认:30
五、发放、存档:30
工程管理配合细则(样本)30
《工程管理配合细则》编写说明35
第五章项目监理机构办公管理制度36
一、目的:规范现场监理办公工作,提高监理服务形象。36
二、项目监理机构人员:36
三、办公设备:36
四、现场办公室形象:36
五、办公安全、保卫:36
六、个人形象:37
七、工作形象:37
八、考勤:37
九、工作纪律:37
十、现场办公物品管理:38
十一、现场活动经费:38
十二、交通工具:39
十三、规范与专业书籍:39
十四、监测设备:39
十五、工作计划:39
十六、执行该制度的考核:39
十七、参考文件:39
十八、配套表格:40
请假单41
一周轮休计划42
第六章工程会议制度43
一、目的:43
二、会议分类:43
三、第一次工地监理机构会议:43
四、开工预备会议:43
五、工程例会:43
六、专题会议:44
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