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重庆山海建设（集团）第七分公司管理制度

重庆山海建设（集团）有限公司

第

七

分

公

司

管

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制

度

重庆山海建设（集团）有限公司

第七分公司

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重庆山海建设（集团）第七分公司管理制度

目录

第一章：总则

第二章：各部门人员工作制度

第三章：各部门人员廉洁管理制度

第四章、财务部门管理制度

一、总则

二、财务部门职责

三、项目部财务管理制度

（一）、实施细则

（二）、资金发放制度

（三）、票据的管理制度

（四）、工程项目的核算

第五章、预结算管理制度

第六章、公司检查制度：

第七章、项目工程管理制度

一、岗位职责

二、项目材料管理制度

（一）、材料合同管理

（二）施工材料的管理

三、项目班组管理制度

（一）、班组合同制度

（二）、班组工程量管理制度

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重庆山海建设（集团）第七分公司管理制度

（三）、班组材料浪费管理制度

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四、劳务班组人工费支付制度

四、工程资料管理制度

五、安全、文明施工管理制度

六、质量管理制度

七、施工进度管理制度

八、管理处罚条例

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重庆山海建设（集团）第七分公司管理制度

第一章：总则

1、为了贯彻公司“提高自身素质、扩大发展空间”的会议精神。提高公司的

社会形象，提升公司利润，围绕公司作为经营主体，总经理为公司经营责任

第一责任人的管理模式。现根据公司的要求，结合现在公司的实际情况，各

项目部必须加强管理，加强完善各项制度及管理条例的编制和实施。我们要以制度

管理为基础、经济处罚为手段、达到按时、保质、保安全、顺利完成各项工程的目

的。

2、为了充分调动广大员工的积极性，进一步提高企业经济效益和社会

信誉，推动企业持续、健康发展，确保国家、企业、员工三者之间的权利，

特制定以下制度。

3、本制度内容，明确公司的管理模式及考核办法，规定了各部门的

工作职责和工作要求；规范员工与公司的责、权、利关系。

4、公司各部门各级管理人员必须严格按照本规章制度执行，如未按

要求执行的，项目部有权直接辞退或将其调离本岗位，以及扣罚工资等。