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工程建设监理公司管理制度

目录

第一章监理工作管理规定要点汇编7

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：7

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：8

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：8

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：10

九、《人员调配制度》要点：10

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10

十三、《工程会议制度》要点：11

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：11

十五、《监理工作预控制度》要点：11

十六、《经济技术签证管理制度》要点：12

十七、《工程验收管理制度》要点：12

十八、《安全监理管理制度》要点：13

十九、《合理化建议制度》要点：13

二十、《建设合同管理制度》要点：13

二十一、《工作总结制度》要点：13

二十二、《监理资料管理制度》要点：13

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16

二十四、《考勤管理制度》要点：16

二十五、《项目监理机构行文制度》要点：16

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：17

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17

二十八、《监理工作考核管理制度》要点：17

二十九、《创新管理制度》要点：17

三十、《奖惩制度》要点：18

三十一、参考文件和配套表格（样本）：18

第二章人员调配制度21

一、目的：21

二、项目总监组建监理机构：21

三、项目总监申请调配人员：21

四、工程部调配人员：21

五、工程部之间调配人员：22

六、公司调配人员：22

七、考核：22

八、相关表格22

第三章监理规划、细则编写制度26

一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。26

二、编写项目：26

三、监理规划编写规定：26

四、监理细则编写规定：26

五、设计文件技术参数编写规定：26

六、监理工作参数编写规定：27

七、监理通讯编写规定：27

八、监理通讯主要内容27

附：监理工作参数要点28

第四章《工程管理配合细则》编写管理制度29

一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。29

二、编写要求：29

三、配合细则编写主要内容：29

四、会审确认：29

五、发放、存档：29

工程管理配合细则（样本）29

《工程管理配合细则》编写说明33

第五章项目监理机构办公管理制度35

一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。35

二、项目监理机构人员：35

三、办公设备：35

四、现场办公室形象：35

五、办公安全、保卫：35

六、个人形象：35

七、工作形象：35

八、考勤：36

九、工作纪律：36

十、现场办公物品管理：36

十一、现场活动经费：37

十二、交通工具：37

十三、规范与专业书籍：37

十四、监测设备：37

十五、工作计划：37

十六、执行该制度的考核：37

十七、参考文件：38

十八、配套表格：38

请假单39

一周轮休计划40

第六章工程会议制度41

一、目的:41

二、会议分类：41

三、第一次工地监理机构会议：41

四、开工预备会议：41

五、工程例会：41

六、专题会议：41

七、晨会：42

八、验收会议：42

九、会议纪要整理：42

十、会议纪要的审定、签发：42

十一、会议纪要的确认：42

十二