怎样有序管理部门工作.pdfVIP

怎样有

序管理

部门工

如何做一名成功的人力资源经理？

¿人力资源经理个性特征与素质

¿人力资源经理行为

º28周岁如何

成为年薪达

30万的民营

集团人力资

源总监？

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核心纲要正确性

集中性

颠覆性

¿绩效管理的定义和内容

¿BSC

¿KPI

理论和理念

¿GMBPD

¿GMPDCA

¿二级终端绩效检视法

¿绩效的考核与薪酬设计方法与实践

¿绩效管理中的变革问题

¿PDP（个人发展计划）

创新性

系统性

易用性

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一、绩效管理概述

绩效管理的定义

绩效管理关注什么？

绩效与信托责任

绩效管理的关键词

为什么绩效考核得了个坏名声?

绩效管理模型

绩效管理最核心的正确思维

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绩效管理的定义

¿绩效管理是一种战略的整合的方法，通过改善组织中工作的人的绩效和开发

团队和个人的能力，向组织输送持久的成功。

¿绩效管理是一种沟通商业计划的方法，绩效管理让人们知道什么是自己最重

要的工作，并去完成它们。

¿21世纪的商业竞争就是能力的竞争，由个体的人所组成的系统能力的竞争。

因此，绩效管理应该称为“绩效开发”，其目标有二：一是提高绩效水平；二是

为了增加员工可以为公司提供的价值而开发员工。

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绩效管理关注什么？

¿关注产出、成果、过程与投入

¿关注实现进一步成功前的规划（对目标期望和经营计划的界定）

¿关注测量和评估（绩效管理关注结果的测量以及评估指向，作为行动基础的

目标的实现过程。“如果你不能测量它，你就不能管理它”。）

¿关注持续性发展和改善（创造一种文化，每一个人从成功和失败中学习）

¿关注沟通（创造一种氛围，持续对话，确定相互期望，并就组织的使命、价

值、目标共享信息）

¿关注利益相关者

¿关注伦理（尊重个人，相互尊重，程序公正，透明）

©Ehong