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建设集团公司人力资源薪酬管理制度

1.1.1概述

目的

本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬，使员工与公司一同分

享发展带来的收益,把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来,

激励员工努力工作，提升自我，为当前激烈竞争环境下公司的持续发展提供不竭动

力。

1.1.1.2原贝!|

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续发展的

原则。

1.1.1.3依据

薪酬分配依据：〃按效〃、〃按劳〃、〃按知〃o按效即为员工的工作绩效

分配〃按劳即多劳多得,少劳少得,依据员工工作努力程度分配〃按知〃即员

工的技能、知识，按照员工的知识潜力分配。

1.1.1.4适用范围

本方案适用于连云港圣大房地产开发集团有限公司（以下简称公司）全体员工。

1.1.2薪酬结构

员工工资收入有三部分组成:员工收入=基本工资+浮动工资+红利

图］:员工薪酬结构示意图

基本工责

1.1.2.1基本工资

员工的基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间

等要素划分基本工资的等级。员工的基本工资按月发放。

确定基本工资等级的原则:

（-）以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合;

（三）同岗不同薪,设置薪酬晋级通道,鼓励员工不断提高专业水平和管理水

平

（四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现员工收入与企业收入同步变

化。

基本工资标准的确定：

（-）评定岗位职等。根据岗位评价把各岗位分级列等,确定每个岗位的职等。

（二）薪级划分。在确定岗位职等的基础上，根据员工管理水平、专业技能、从

业时间、学历职称等因素，对每个岗位划分若干薪级。

（三）不同等级基本工资的具体数目根据行业工资水平、地方工资水平及公司经

营业绩确定,并随势调整。

具体参见附件］《基本工资标准表》O

基本工资作为以下项目的计算基数:

（-）浮动工资的计算基数

（二）加班费的计算基数

（三）事病假工资计算基数

（四）夕卜派受训人员工资计算基数

（五）其他基数。

1.1.2.2浮动工资

浮动工资与员工工作成效和努力程度有关，反映了员工在当前的岗位与技能水平

上的绩效产出，是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据:员工半年以及年度

考核的成绩。浮动工资的基数为员工的基本工资，不同职等浮动系数不同。

(1)高管层浮动工资

高管层的浮动工资年底统一发放，浮动工资以基本工资为基数，与年度考核的成

绩挂钩。高管层基本工资与浮动工资的比例原则上为50%:50%，详细浮动金额以附

件2《浮动工资标准表》为准。即高管层年薪收入中基本工资与浮动工资根据〃五五

开计算。

高管层浮动工资=年度考核系数*基本工资

其中，年度考核系数定义如下：

考核结果优良中基本合格不合格

年度考核系

21.510.50.1

数

(2)部门经理层浮动工资

部门经理层的浮动工资年底统一发放，浮动工资以基本工资为基数，与上下半年

考核汇总成绩挂钩。部门经理层的基本工资与浮动工资的比例原则上为8:3,详细浮

动金额以附件2《浮动工资标准表》为准。

经理层浮动工资=半年考核系数*基本工资*37.5%

其中，半年考核系数定义如下:

考核结果优良中基本合格不合格

半年考核系

21.510.50.