生产型公司KPI指标库(含研发、生产、销售、质量、物流、运营等).pdfVIP

一、目录

1、集团高层KPI指标库

2、部门（经理级）KPI

二、集团高层KPI指标库

序号类别指标指标含义计算公式

1集团总收入完成率通过拓展项目，开发新市场、新产品,维护实际收入/计划收入×100%

经理、老客户增大份额等实现企业规模的扩大。

通过不断优化经营模式，提高管理水平，

2董事长利润完成率实际利润/计划利润×100%

及劳动效率追求利润最大化。

通过提高劳动效率，使单位时间内生产产

3产量完成率实际产量/计划产量×100%

品数量最大化

劳动效率指标，通过优化提效减少薪资总

（劳动效率）薪资产量比完成

4额或增加产量来提高劳动效率，薪资产量实际薪资产量比/计划薪资产量比

率

比数值越小效率越高。薪资产量比=薪资总

质量损失率=当月质量损失金额/当月销售

指标每降低/升高0.1%，按正负3分

5集团运质量损失率金额*100%，质量损失=当月过程废品金额+计，本项分值扣完为止；

营副总当月客户索赔金额-我司索赔外协金额。

废品零件定额工时数与考核期内完成定额

6废品率废品数量/产品总数量×100%

工时数的百分比。废品率=废品数量/产品

7成本控制完成率制造成本控制最低实际成本/计划成本×100%

加强企业技术创新能力，并按时完成公司新品样品开发达成率=实际样品开发数

8新品样品开发达成率

提出的新品开发计划。/目标样品开发数×100%

安全事故目标值为0，每发生1次工伤

9生产安全事故发生数在生产中发生的安全（含消防）事故次数

扣5份，本项分值损耗完为止

通过拓展项目，开发新市场、新产品,维护

10收入完成率实际收入/目标收入×100%

老客户增大份额等实现企业规模的扩大。

通过不断优化经营模式，提高管理水平，

11利润完成率实际利润/目标利润×100%

及劳动效率追求利润最大化。

加大市场份额，