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- 2024-03-26 发布于河南
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应用根本原因分析法对患者
不满意事件的分析;根本原因分析法;应该进行根本原因分析——事件;医疗机构常见之警讯事件;;;;根本原因分析法的执行步骤;1.1RCA团队组建;;时序法;记事法;时序法;时间序列表格;好的定义问题:要呈现【做错了什么事】
及【造成的结果】
而不是【为什么会发生】。
确认问题的方法:头脑风暴法。
;;近端原因可分为几类如下:
人为因子
设备因子
可控制及不可控制之外环境因子
有无其他因子直接影响结果
注意事项:
为减少事件的影响,即使未完成分析也可针对近端原因快速做一些处理及反应。
;寻找近端原因的工具;2.15WHY分析法介绍
;找出问题发生的根源,彻底解决之
重视潜在的系统性问题
为什么-为什么图表会把因果路径简单地呈现出来
易懂、易用、兼容性强
;每个为什么的问题和答案间必须有必然关系。
找到“根本原因”,不等于问五次什么。;美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦,1943年建立,之后因年久失修,表面斑驳陈旧,政府非常担心,派专家调查原因。;1)为什么大厦表面班驳陈旧?
最先认为的原因是酸雨,进一步实验发现酸雨的作用没有如此明显(不是根本原因)
专家发现,冲洗墙壁所用的清洁剂对建筑物有腐蚀作用,该大厦墙壁每年被冲洗的次数大大多余其他建筑,腐蚀自然更加严重。
2.)为什么经常清洗呢?
因为
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