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高层管理人员年度考核表

被考核人姓名： 职 位：副院长（内部管理）

考核期间： 二○○ 年度 考核人：评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6（打分时可精确到0.1）

各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

总分值

10

个人基本素质考核评分＝

公司年收入增长

5

成本控制

5

财

公司资产保值增值

4

指标

员工收入增加

资产收益率

3

4

股东报酬率

4

总分值

25

财务指标考核评分＝

考察项目

考察

项目

关键业绩指标

分值

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

差

一般

较好

好

卓越

决策能力

个人基本素质

组织、协调、沟通能力

授权指导监督全局眼光

知识水平

敬业精神

2

2

2

2

1

1

务

客户与市场

内部经营管理

产品或服务质量

产品或服务数量市场地位

客户满意度总分值

管理制度的完善与执行

人力资源管理后勤与服务企业文化建设员工满意度

总分值

5

5

2

3

15

15

10

5

4

6

40

4

客户与市场考核评分＝

内部经营管理考核评分＝

力能新员工培训

对外合