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企业中层管理人员培训方案

企业中层管理人员培训方案(通用8篇)

企业培训应根据不同的受训对象,设计相应的培训方式和内容。

店铺下面为大家整理关于中层管理人员培训方案的范本,欢迎阅读参

考。

企业中层管理人员培训方案篇1

一、总体目标

1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善

知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。

4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素

质,进一步规范管理。

5、构建完善的、可持续发展的平台,打造团队学习之轮,使企业

成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。

二、原则与要求

坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和

员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

三、培训内容与方式

第一阶段

1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养积

极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知,掌握

部门管理技能,提高管理效能。

2、培训方式:执行总监主讲(PPT)

3、培训时间:

4、培训内容:如何成为优秀的中层管理人员

5、结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演

法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的

效果。

6、培训总结:

第二阶段

1、培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增强

责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己的能力升级到优秀或卓

越。

2、培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限)

3、培训时间:每周,每次时长半小时~一小时

4、培训内容:可以是本月工作中积累的经验总结,可以和大家分

享学习的知识心得,也可以是工作中问题的思考及自我反思。

5、结合实际需要,开展互动式、研讨式培训,经验分享,合理运

用案例教学,激发大家的参与性,加强培训的效果。

6、培训总结:每月组织培训小结会,由执行总监对本月的梦想课

堂做出总结,如有可能,可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所

学到他们的工作中去。

企业中层管理人员培训方案篇2

一、中层管理者的培训目标:

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、

改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。

2、此外,宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失

率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验,进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当;

四、培训课程的选择

(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经

理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、

情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力

提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团

队建设。

中层管理必备素质

一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业

绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层

管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,

他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响一般员工

的职业行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,

要有更高层次的特殊的要求。

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段,中层管理者所需要的的

素质也不尽相同,但有一些素质是每一位中层管理者所必须的:如主

动性、

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