农科所单位岗位设置方案.pptxVIP

农科所单位岗位设置方案汇报人：文小库2023-12-28

岗位设置背景与目标岗位分类与职责岗位级别与晋升岗位招聘与培训岗位绩效与激励岗位设置效果评估目录

岗位设置背景与目标01

当前农业科技发展的需要01随着农业科技的不断发展，农科所作为农业科技创新的重要机构，需要不断适应和引领农业科技发展的趋势。提升农业综合生产能力的需求02为了提高农业综合生产能力，需要加强农业科技创新和推广应用，因此需要合理设置农科所的岗位，确保科技创新和推广工作的顺利开展。促进农业现代化的需求03农业现代化需要科技的支持和引领，农科所作为农业科技研究的重要机构，需要承担起推动农业现代化的重任，通过合理设置岗位，提高科技创新能力。背景介绍

通过对现有岗位的梳理和分析，合理设置和调整岗位，优化岗位结构，提高工作效率。优化岗位结构通过设置科技创新岗位，引进高层次人才，加强科技创新能力和水平，提高农科所的核心竞争力。加强科技创新设置科技成果转化岗位，加强科技成果的推广和应用，推动农业科技成果的产业化进程。促进科技成果转化通过合理设置服务性岗位，提高农科所的服务水平和质量，为农业科技研究和成果转化提供更好的支持和服务。提高服务水平目标概述

岗位分类与职责02

负责开展农业科学研究，包括作物育种、栽培技术、农业生态等方面的研究。农业科学研究负责科研项目的申请、实施和结题验收，组织开展科研成果的推广和应用。科研项目管理参与国内外学术交流活动，与国内外农业科研机构和企业开展合作与交流。学术交流与合作负责研究生培养和团队建设，提升研究团队的科研能力和水平。人才培养与团队建设科研岗位

行政管理负责单位日常行政事务管理，包括文件处理、会议组织、人事管理等。财务管理负责单位的财务管理，包括预算编制、经费报销、财务报表等。项目管理负责科研项目的立项、实施和结题验收等管理工作。资源管理负责单位实验设备、仪器、试剂等资源的采购、维护和管理。管理岗位

技术支撑岗位负责实验室内外植物材料的种植、培养和实验操作等工作。负责实验数据的采集、整理、分析和处理等工作。负责实验室的日常管理，包括仪器设备的使用和维护等。为科研人员提供技术支持和咨询服务，协助解决实验过程中遇到的技术问题。实验技术数据分析实验室管理技术支持

为农民和农业企业提供科技服务，推广先进的农业技术和成果。科技服务培训与教育农业咨询农业示范与展示组织开展农业技术培训和科普教育活动，提高农民的科技素质和生产技能。为农民和农业企业提供农业政策、市场和技术等方面的咨询服务。建设农业示范基地和展示平台，展示先进的农业技术和成果，促进科技成果的转化和应用。公共服务岗位

岗位级别与晋升03

面向新进员工，要求具备基本的专业知识和技能。初级岗位面向有一定工作经验的员工，要求具备较高的专业知识和技能。中级岗位面向资深员工和管理层，要求具备丰富的专业知识和高超的领导能力。高级岗位岗位级别划分

员工在工作中表现优秀，能够完成工作任务，遵守规章制度。工作表现员工具备与岗位相关的学历和专业背景，能够胜任岗位工作。学历与专业背景员工在本单位工作达到一定年限，对单位有较深的了解和认识。工作年限员工积极参加单位组织的培训和进修，提高自身专业素质。培训与进修岗位晋升条件

ABCD岗位晋升流程员工自评员工根据自身情况，对照岗位晋升条件进行自评，确定是否符合晋升条件。评审委员会评审评审委员会根据员工自评和主管评价，对符合条件的员工进行评审，确定晋升名单。主管评价主管对下属员工进行评价，了解员工的工作表现、专业素质和潜力。公示与通知评审结果进行公示，通知晋升员工办理相关手续。

岗位招聘与培训04

招聘计划与流程招聘计划根据农科所业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数及要求。招聘流程建立规范的招聘流程，包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节，确保招聘工作有序进行。

培训计划制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等，以满足员工职业发展的需求。培训实施组织开展各类培训活动，如岗前培训、在岗培训、晋升培训等，提高员工的业务能力和综合素质。培训计划与实施

VS采用多种方式对培训效果进行评估，如考试、考核、满意度调查等，确保培训质量。评估结果反馈及时将评估结果反馈给相关部门和员工，针对不足之处进行改进，提高培训效果。评估方式培训效果评估

岗位绩效与激励05

03考核方式采用多种考核方式，如自我评价、上级评价、同事评价等，确保考核结果的客观性和公正性。01考核指标根据岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。02考核周期确定合理的考核周期，如季度考核、年度考核等，确保及时反馈工作表现。绩效考核体系

根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，体现多劳多得的原则。薪酬激励晋升激励培训激励对于表现优秀的员工，提供晋升