研发中心业务流程.docxVIP

工作流程及说明图

研发中心业务流程

研发中心产品化流程

收集需求

市场调研

产品立项

产品研发

产品验收

产品发布

产品生产

市场推广

r

市场反馈

，，

产品销售

信息来于公司全体员工，

行业公司，产品部对市场

分析，销售部，客服中心，

具体收集方法参照《产品

信息需求奖励办法》...

产品市场部形成

《可行性分析报告》

组织公司相关部门领导及

人员召开

“产品立项会”，会议形

成文件《会议纪要》

《研发产品立项单》，并

正式签订

产品市场部内部制定《产品研发计划书》。

产品部工作-产品硬件需求选型

研发部工作-详细需求收集，设计方案，研发计划，研发测试

组织公司管理层及相关人员参加“产品验收，结项”会议。形成

《会议纪要》

、《产品结项报告》。

经公司批准后，召开“产品发布会”，发布产品型号，价格，各种对外文档资料等

发布准备工作（包括产品资料、宣传资料及推广计划等） ..

产品生产环节，按照公

司”产品可追溯生产流

程”执行

市场推广，制作市场推广计划，公司批准

产品市场部定制“《市场

反馈调查表》”对市场反

应情况做调研及信息收

集，渠道为销售管理部对

客户情况了解，客服中心

对客户情况了解

附件表格

产品使用调查表

尊敬的用户：

您好，高远时代在您的支持下正持续的发展、不断的进步，在此我们向您表示深深的感谢！为了我们的产品更加符合您的需求，为了