职位评估系统量表样稿样本.doc

晋西机器工业集团公司

职位评估系统

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职位评估系统

目录

TOC\o1-3\h\z\u职位层次相应表 1

职位评估系统 2

因素1.组织影响 3

因素1.组织影响：职位对公司生存/发展作用/影响限度或价值 4

因素2.属员管理 5

因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6

因素3.责任领域： 7

因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范畴大小与受控制限度 8

因素4:沟通关系 9

因素5.任职资格 10

因素5.任职条件：履行职位职责最低与职责有关经历和学历 11

各岗位学历、经历参照表一 12

各岗位学历、经历参照表二 13

各岗位学历、经历参照表三 14

各岗位学历、经历参照表四 15

因素5.任职条件：计算机分类表一 16

因素5.任职条件：计算机分类表二 17

因素6.问题难度 18

因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题解决/解决难易和创新限度 19

因素7.环境条件 20

因素7.环境条件：履行职位职责活动场合及使用工具设备也许对身体和精神影响与损害限度 21

职位评估因素点值汇总 22

职位层次相应表

序号

职位分类

涵盖职位

管理

科研

技术

专业业务

营销

生产

服务人员或纯熟工

党群人员

技工

辅助工

24

总经理

党委书记

23

22

副总经理

总设计师

党委副书记

21

监事会主席、总会、总工、工会主席

20

副总设计师

19

总经理助理

18

分公司经理

主任设计师

总工艺师、总质量师

17

主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长

16

技术主管

党办主任

组织部长、宣传部长、纪检副书记等

15

分公司副经理

主管设计师

营销主管

副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长

14

业务主管

党办副主任

组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等

13

车间主任

高档技术人员

高档管理员

高档营销员

高档技师

高档技师

12

高档干事

11

设计师

技师

技师

10

9

中级技术人员

中级管理人员

中级营销员

高档工

高档工

8

中级干事

7

设计员

6

5

技术员

管理员

营销员

中级工

中级工

搬运工

收发工、记录员等

4

库管员

干事

3

2

值班员

服务员等

1

初级工

初级工

勤杂工

职位评估系统

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素

权重

最高点值

最低点值

序号

因素名称

1

组织影响

38%

760

76

2

属员管理

6%

120

0

3

职责领域

18%

360

40

4

沟通关系

7%

140

12

5

任职条件

6%

120

10

6

问题难度

19%

380

16

7

环境条件

6%

120

12

8

共计

100%

166

因素1.组织影响

影响

限度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

初级工

值班员

库管员

管理员

设计员

中级管理

设计师

车间主任

业务主管

副经理

技术主管

分厂厂长

分公司经理

总经理助理

副总设计师

总设计师

总经理

微小影响

Ⅰ

76

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

Ⅱ

88

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

稍有影响

Ⅰ

100

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

Ⅱ

112

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

有限影响

Ⅰ

124

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508

532

556

580

604

628

652

676

Ⅱ

136

160

184

208

232

256

280

304

328

352

376

400

424

448

472

496

520

544

568

592

616

640

664

688

某些影响

Ⅰ

148

172

196

220

244

268

292

316

340

364

388

412

436

460

484

508