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新奥集团员工培训管理规定

（试行）

1总则

1.1目

为规范员工培训管理，贯彻以人为本政策，提高员工素质、知识和技能，不断开发员工潜能，特制定本规定。

1.2合用范畴

本规定合用于集团公司各职能部门和各成员公司员工培训管理。

1.3释义

1.3.1新员工培训

指使新员工理解、结识公司和熟悉工作环境、基本工作规定而进行培训，分为入司培训和岗位适应性培训两某些。

入司培训是指由教诲培训部统一组织公司基本知识培训，内容涉及授课和参观两个某些。授课内容重要涉及公司发展史与发展战略，公司组织构造与运作方式，公司文化与基本理念，人事政策与薪酬体系，各行业简介，员工行为规范，质量、安全、服务意识教诲，员工职业生涯谋划，重要政策和制度简介等。参观重要涉及观看公司《奋进之路》光盘、参观展室、总部大楼及关于公司，与各个层面员工交流等。通过培训使员工理解公司基本状况，清晰公司对员工盼望和规定，自己位置及发展前景。

岗位适应性培训是指由教诲培训部统一安排，在集团培训基地或关于职能部门、成员公司进行，为熟悉岗位工作规定而进行培训，涉及应知和应会两个某些。应知某些涉及岗位阐明书、业务流程、工作规范、岗位工作基本知识和岗位工作有关知识等。应会是指岗位工作所应当具备基本技能，重要是在关于人员指引下，通过实际工作锻炼（实习）来掌握。

1.3.2员工在职培训

指员工在职期间各