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伊利集团薪酬与绩效管理设计方案

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学号：

薪酬管理

一、概述

为规范伊利集团薪酬管理、充分发挥薪酬体系勉励作用，依照我司实际，特制定本办法。

二、薪酬分派原则

（一）价值导向原则

在保障员工基本生活前提下，依照公司发展规定，以及各岗位对公司价值贡献大小，进行薪酬分派。

（二）公平性原则

拟定各岗位对公司价值贡献时，从各岗位知识技能规定、沟通难度、工作复杂限度、影响广度和深度、监督职责和工作稳定性等方面综合考虑，充分体现公平性。

（三）绩效导向原则

员工薪酬与其工作业绩挂钩，相似岗位员工，由于所获得工作业绩不同，享有薪酬也会有所差别。

（四）市场化原则

参照郑州地区劳动力市场工资指引价合理拟定薪酬原则，薪酬向各类专、精、特人才恰当倾斜。

（五）勉励原则

承担责任越大岗位，勉励性浮动收入（如绩效工资、奖金等）占比例越大。

三、合用范畴

本办法合用于公司各单位。各子公司、控股公司参照执行。

四、职能

本办法由人力资源部贯彻实行。

五、员工分类

1、集团公司所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类管理及其他所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：专