决策理论与方法（第三版）PPT课件.ppt

第一节多阶段决策表6-2试销结果的准确度如不买此项技术，把这笔费用用在其他方面，在同样的时期可获利8000元。那么，该公司应该如何决策？（1）是否买技术？（2）如果买技术，是否采取试销办法？（3）如果不试销，应大批生产，中批生产还是小批生产？如果试销，又应该如何根据试销结果决定其行动？例6-2连续情形的决策分析。某工厂现有10万元资金可供生产某种产品使用，生产过程有两个方案可供选择。方案1：每万元资金，每年可产生0.5万元的利润，年产量为2000吨。方案2：每万元资金，每年可产生0.2万元的利润，年产量为3000吨。每年可用一部分资金采取一种方案生产，另外一部分资金采取另一种方案进行生产，但一年内不变。假设前一年的利润可作为下一年的资金在两个方案间再行分配，但一个方案前一年的资金不得在下一年向另一方案转移。那么，为使四年内的总产量最高，该厂在这四年中应该如何分配资金？第二节序贯决策例6-3设有某石油勘探队，在一片估计能出油的荒田钻探，可以先做地震试验，然后决定钻井与否。或者不做地震试验，只凭经验决定钻井与否。做地震试验的费用每次30000元，钻井费用为10000元。若钻井后出油，这井队可收入40000元；若不出油就没有任何收入。各种情况下出油的概率已估计出，并标在图6-2上。问钻井队的决策者如何做出决策使收入的期望值为最大。图6-2原决策树有些决策问题，在进行决策后又产生一些新情况，需要进行新的决策，接着又有一些新的情况，又需要进行新的决策。这样决策、情况、决策…，就构成一个序列，这就是序列决策。解决序列问题的有利办法仍然是决策树。第三节马尔可夫决策一、马尔可夫决策问题决策问题采取的行动已经确定，但将这个行动付诸实践的过程又分为几个时期。在不同的时期，系统可以处在不同的状态，而这些状态发生的概率又可受前面时期实际所处状态的影响。。其中一种最简单、最基本的情形，是每一时期状态参数的概率分布只与这一时期的前一时期实际所处的状态有关，而与更早的状态无关，这就是所谓的马尔可夫链。利用马氏过程分析系统当前状态并预测未来状态的决策方法，称为马尔可夫决策。二、马尔可夫链与转移概率矩阵条件概率称为转移概率，也称一步转移概率。随机过程如果对任意都存在则称具有马尔可夫性。各状态之间的转移概率可记为其中，对所有i；且，对所有i,j，称P为一步转移概率矩阵。定义：如果随机过程满足下述性质，则称是一个有限状态的马尔可夫链（Markov）。（1）具有有限种状态；（2）具有马尔可夫性；（3）转移概率具有平稳性。第三节马尔可夫决策三、稳态概率称为稳态概率。且因此我们可以从n步转移矩阵的极限取得稳态概率分布得记，则，且此方程组为稳态方程第三节马尔可夫决策四、马尔可夫应用实例例6-6某生产商标为的产品的厂商为了与另外两个生产同类产品和的厂家竞争，有三种可供选择的措施：（1）发放有奖债券；（2）开展广告宣传；（3）优质售后服务。三种方案分别实施以后，经统计调查可知，该类商品的市场占有率的转移矩阵分别是已知三种商标的商品的月总销售量为一千万件，每件可获利1元。另外，三种措施的成本费分别为150万，40万，30万。为长远利益考虑，生产商标为的产品的厂商应该采取何种措施？例6-7我国出口某种设备，在国际市场上的销售状况有两种：畅销和滞销。畅销每年可以获利100万元，滞销时每年仅获利30万元。以一年为一个时期，如果不采用广告推广产品或采取广告措施，状态的转移矩阵分别为如表6-5、表6-6所示。畅销滞销畅销0.80.2滞销0.40.6畅销滞销畅销0.90.1滞销0.70.3表6-3不采取广告措施表6-4采取广告措施假定上一年处于畅销状态，每年的广告费为15万元。为了保证今后3年的利润最大化，是否应该采用广告措施？例6-8在上例中，如果每年是否采取广告措施可根据上一年的经营情况确定。那么，应该如何决策？第四节群决策简介一、群决策概念在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人参加进行行动方