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浅谈施工现场管理

一种工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际过程，是其中至关重要一环。在施工过程中，许多设计同实际状况有出入问题以及后来使用维护有关问题均会有所暴露。因而，加强施工现场管理至关重要。所谓施工现场管理，就是运用科学思想、组织、办法和手段，对施工现场人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有筹划地组织、控制、协调、勉励，来保证预定目的实现。其重要任务是针对施工队伍特点，通过合理组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工目。

?施工现场管理一方面要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务时候才不会感觉混乱，另一方面不能带思想或者说带观点去管理，例如说这个班组是你朋友或者是你简介，你就与她以便而影响其她人，这样是不对，再来就是要有一份完整全面施工筹划，并且要贯彻，这点是最重要，没有筹划工作可以说是漫无目，最后要调节好各个班组之间矛盾，由于无论什么工种必定会有交叉环节，有交叉必定就会有矛盾，协调也是施工管理一种方面

从大方面讲，施工管理重要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，尚有就是组织协调，我上面讲基本都属于协调里。

安全管理就是要对现场材料，机械，尚有作业人员采用切实有效保护办法，防止发生事故。

合同管理，