联通A市分公司绩效管理的问题与对策研究的中期报告.docxVIP

联通A市分公司绩效管理的问题与对策研究的中期报告

一、研究背景

绩效管理是企业实现长期发展和提高竞争力的重要手段，对于国有企业而言尤为重要。联通A市分公司是一家国有企业，其绩效管理不仅影响着公司的经济效益，也关系到员工的薪酬和福利。然而，目前分公司的绩效管理存在问题，阻碍了公司的发展，并导致员工对公司的不满和离职率的上升，因此需要开展问题对策研究。

二、问题分析

经过初步调研和分析，我们发现联通A市分公司的绩效管理存在以下问题：

1.目标设置不明确：公司的目标设置模糊不清，没有明确的指标和时间节点，导致员工的工作重心不明确。

2.绩效评估不公：公司的绩效评估机制不公，考核标准和权重不明确或者不公平，导致优秀员工得不到应有的奖励，工作表现较差的员工却能够顺利晋升或得到奖励。

3.反馈不及时：公司的绩效反馈机制不及时，员工在完成一个周期的工作后，无法及时了解个人绩效情况，反馈不充分，无法进行积极的调整和改进。

三、对策探讨

为解决绩效管理存在的问题，我们提出以下对策：

1.明确目标和指标：公司应该根据业务发展需要，明确目标和指标，建立科学的考核指标体系。同时，公司应该与员工沟通，让员工充分理解目标和指标的重要性，并掌握目标分解和逐级细化的方法。

2.建立公平公正的评估机制：公司应该根据不同岗位的特点和职责，制定相应的考核标准和权重，确保考核结果合理公正。此外，公司也应该增加员工对考核结果的诉求渠道和处理程序，使员工对考核结果有信心。

3.加强反馈机制：公司应该及时反馈员工的绩效情况，为员工提供合理的奖励和晋升机会。此外，公司还应该提供岗位培训和晋升机会，为员工的职业发展提供支持。

四、结论

绩效管理对企业的长期发展非常重要，联通A市分公司需要建立科学的绩效管理机制，明确目标和指标，公平公正地评估员工绩效，加强员工的反馈机制，以提高员工的工作积极性和工作满意度，保证公司的发展和员工的利益。