建筑装饰装修施工组织设计样本.docVIP

TOC\o1-1\h\z\u目录

第一章施工组织机构及管理 2

第二章重要工程项目施工程序和施工办法 13

第三章工程质量管理目的 26

第四章工程质量保证体系 27

第五章五、安全生产、文明施工及环保办法 36

建筑装饰装修施工组织设计

施工组织机构及管理

（一）、编制根据

工程技术文献

1）《施工招标文献》

2）装饰工程设计图纸

2、国家和地方关于规范、法规（重要）

JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ59-建筑施工安全检查原则

GB50205-钢构造工程施工质量验收规范

GB50300-准建筑工程质量验收统一标

GB50206-木构造工程施工质量验收规范

GB50210-建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范

JGJ113-金属与石材幕墙工程技术规范

JGJ113-建筑玻璃应用技术规范

GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范

(二)、工程概况

1、工程简介

业主名称：新月浦房地产（集团）有限公司

工程名称：沈巷社区3#B地块商品房工程

建设地点：月罗路北申浦路西

承包方式：包工包料

建筑面积：90234.95平方米

施工工期：90日历天

质量级别：保证合格

2、工程范畴和内容：装饰施工图中内容

（三）施工准备

1.现场准备

1.1针对本工程施工现场特点，为保证施工现场管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对关于设施、设备进行成品保护，入口设立门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部允许，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态筹划，按施工平面规定组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境联系渠道，保证施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整洁统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

2.1熟悉沈巷社区商品房项目单独装饰工程施工图纸，进一步理解分析施工现场详细状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。

2.2做好图纸会审工作，对设计中疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商成果向业主报告。尽量细致进一步地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进设计理念，通过细部深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完毕提供有力保障。

2.3针对本工程特点，结合现行规范及制定作业指引书编制各分项详细细化施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处在有效受控状态。

2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外先进施工经验，充分运用已有先进技术，提高沈巷社区商品房项目单独装饰工程科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）含量，达到绿色装修目。

2.5组织关于人员学习监理规程，积极配合监理工作，共同做好沈巷社区商品房项目单独装饰工程各项工作。

2.6全面履行本工程合同，保证完毕合同规定各项技术规定和指标。

3、劳动力准备

3.1做好劳动力培训及技术征询工作，对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗。

3.2依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在200人左右，高峰期约300人。

4.材料准备

4.1由于本工程材料某些尚未拟定品牌规格和型号，因而供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对重要材料提迈进行预定准备。

5.机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，保证所有机具在进场时完好能用。

（四）施工布置及组织

1、工程目的管理及施工现场组织机构

本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，依照本工程实际状况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组依照本工程详细状况进行分工和设立。现场管理体系如下图所示：

项目经理

项目经理

项目副经理

项目副经理

技术负责人

技术负责人

施工组质安部供应部核算部

施工组

质安部

供应部

核算部

核算劳资保管采购质量安全木工施工玻璃施工泥工施工栏杆施工

核算

劳资

保管

采购

质

量

安全

木工施工

玻璃施工

泥工施工

栏杆施工

油漆施工

2.总体布置原则

2.1以保证质量工期为原则，