建立有效激励的薪酬与绩效管理体系样本.docVIP

建立有效勉励薪酬与绩效管理体系

项目工作筹划书

人力资源部

二OO七年六月

前言

我公司自成立以来始终缺少一套科学而公平绩效薪酬管理体系。公司在考虑调节薪资、发年终奖金时候，总是缺少科学根据。这样也就导致了一某些先进员工流失，也没有使奖金达到应有勉励作用。并且管理人员工作好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限增长薪资只会增长不会减少，与公司盈亏，与个人工作体现、与部门团队合伙都没有直接关系。这样状况下，久而久之公司业绩无法提高，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提高，也自然无法提供有竞争力薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。

随着………

一、项目目的

在充分沟通与调研基本上，结合惠兴制衣历史与现状，以公司发展战略和核心价值观为导向，引进当代人力资源管理理念，把握惠兴制衣管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基本工作，建立具备惠兴制衣特色薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提高组织业绩。

二、项目范畴

人力资源部将对惠兴制衣组织架构和工作流程进行全面评估和诊断，并在此基本上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：

模块一：项目启动与调研（3周）

工作内容：制定项目筹划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈

交付成果：《项目筹划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》

模块二：组织体系优化（1周）

工作内容：基于战略组织发展规划、现期组织构造优化、、部门职责与人员编制优化

交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》、

模块三：岗位分析与评估（3周）

工作内容：岗位职位分析评估、岗位阐明书编写、核心岗位胜任力模型设计

交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位职位阐明书》、《核心岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。

模块四：薪酬福利体系设计（3周）

工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计

交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬架构》

模块五：绩效管理体系设计（4周）

工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导

重要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目的阐明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。

三、项目组织

项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同构成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂长构成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。

各方职责

项目管理委员会职责：制定方针方略，批准项目筹划，监控项目进程，审核项目工作小组工作，保证项目得以顺利、高效地运营；

项目工作小组职责：制定项目筹划，编制各阶段项目内容详细执行办法，并负责实行，提交各阶段工作成果，依照项目管理委员会审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调作用。

项目组织架构图

人力资源部

人力资源部

Leon

HR1

HR3

项目管理委员会

HR2

各部门主管

各部门主管

HR5Hr4

HR5

Hr4

四、项目沟通筹划

1．绩效薪酬项目组内部沟通机制

每天周一上午9:00召开一星期工作会议，确认本周工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项目管理委员会；项目成员不得无端缺席会议。

依照项目进展状况，不定期召开内部讨论会，对成果草稿进行评审。

2．与项目管理委员会沟通机制

每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；

每项成果完毕后，以电子文档形式提交项目领导小组，依照需要召开讨论会，或进行书面沟通；

完毕项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果报告；

项目结束后，向项目管理委员会作项目总体报告。

五、项目费用

依照现阶段公司实际状况，XX万员

但是对于项目工作小构成员工作体现，公司将基于参加项目工作体现进行相应奖励

六、项目开始时间

通过项目管理委员审核批准即将实行，详细进度见项目任务分解筹划

预测在8月X日开始第一周工作

附件：项目任务分解筹划

序号

任务

周次

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

1

项目启动与调研

1.1

项目启动会、培训

?

1.2

调查问卷发放与回收

?

1.3

高层沟通、员工访谈

?

?

1.4

调查问卷记录与分析

?

1.5

撰写报告

?

?

1.6

调研阶段成果报告

?

2

组织体系优化

2.1

现期组织构造优化

?

2.2

部门职责与人员编制优化

?

2.3

阶段成果报告

?

3

岗位分析与评估

3.1

岗位分析培训与会议

?

3.2

岗位分析与评估

?

?

3.3

职位阐明书编写

?

?

3.4

核心岗