大厦弱电施工方案样本.docVIP

1.1施工组织方案编制阐明

（略）

1.1.1岗位素质规定、分工及职责

l工程总指挥

负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。

l项目经理

具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题。负责与业主及有关人员协调工作。

l项目副经理

具备大中型弱电系统工程项目管理与实行经验，丰富技术知识和良好个人综合素质，负责组织本项目实行方案设计，以及现场组织、实行、协调和管理工作。

l技术总监

具备大中型弱电系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目，设计和现场工程技术。

l设计工程师

规定具备夯实弱电系统工程理论基本和丰富实践经验，独立完毕过大中型弱电系统工程设计。

l工程技术人员

规定具备丰富工程施工经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行，对项目实行过程中浮现进度等问题，及时上报项目副经理。

l质量管理工程师

规定熟悉弱电系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。

l项目管理人员

规定具备工程项目管理方面工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案实行、协调和管理工作。

l材料设备管理员

规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。

l行政助理

规定具备行政管理，标案管理方面工作经验及责任心，负责寻常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整顿、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目关于合同文献及有关合同收集、整顿、归档、借阅等管理工作。

l安全员

规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。

1.1.2工作流程

项目构成员，分工明确，责任到人，同步还应发扬互相协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大体分两步进行：

第一步是设计，涉及工程方案设计和实行方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完毕，实行方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完毕。

第二步是实行，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完毕。设计组作为增援。

在整个实行过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行原则为设计根据，以工程验收原则为检查根据，保证工程顺利完毕，直至工程验收。

1.1.3规章制度

l设计评审制度

为了评价设计与否满足工程规定，工程方案设计完毕，由业主、及关于专家构成评审小组进行评审，形成文献，由评审小组组长负责编写评审结论，其他成员在此文献上签字。

l协调会议告知制度

凡是与系统工程关于，由业主、监理两方或两方以上参加协调会议，必要就关于协调状况及最后答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及有关人员。

l合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目关于合同文献和资料，由行政助理负责收集、整顿、归档、管理，借阅必要通过授权和登记。

l质量分析会制度

在工程项目实行过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可暂时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，状况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给关于人员。

l验收制度

由业主、关于专家构成验收小组，由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字，其她验收人员在此报验单上签名。

l项目组工作制度

2必要准时上下班，有事必要向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

2遇到原则性问题必要及时向上一级领导报告，并写出有关书面材料，经上一级领导批准（或提出解决意见）且签字后，方能解决。在重大原则问题解决上，应征得工程总指挥批准且签字后，方可解决。

2必要与业主，其她工程施工单位及关于人员建立良好合伙关系，严格遵守业主制定施工现场管理规定。

1.2人员配备状况

依照工程设计，实行及项目管理经验，我司组建组织机构（见图3.1.1）并配备有关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计组：按系统状况配备有关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。

工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。

项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。

1.3劳动力安排筹划

1.3.1项目组人员工作简历

姓名职务职