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项目部项目计划、统计与进度管理制度.docxVIP

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  • 2024-03-27 发布于湖南
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项目部项目计划、统计与进度管理制度.docx

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    项目部项目计划、统计与进度管理制度

    1、项目部对公司年、季、月度计划及一级网络计划进行分解，制定本单位的月度计划及二级网络计划。

    2、项目部根据月度计划及二级网络计划，编制周和日作业计划。施工单位和分包单位必须严格执行。

    3、项目部检查施工单位和分包单位工程进度，根据计划与实际偏离的情况实施动态调整。

    4、项目部每月25日前将当月的统计报表报工程管理部。统计报量的计算期为上月19日至当月20日，统计报量必须附有甲方或监理的签字认可证明。

    5、项目部每月底前做出计划执行情况分析报告，提出改进措施，并控制执行。

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