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企业文化建设与内部控制

摘要：随道我国加入国际世界贸易组织后，国内场市经济体制改革

不断深化，各类型企业所处的市场环境也发出了剧烈的变化，市场竞

争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业

领导者也更加重视企业文化建设，把企业文化建设提上议事日程。同

时也重视内部控制制度的执行。企业文化是企业的生命线，内部控制

是现代企业管理的重要手段，加强企业内部控制必须和加强企业文化

建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。

本文主要从企业文化建设、内部控制制度等方面，分析当前中小企业

在企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策，

关键司：企业文化；内部控制；核心竞争力

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的主要内容，加强对中

国特色的企业文化研究的运用、实践，是企业管理的创新、建立和完

善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到凝

聚、协调、约束、塑造形象的作用。

一、企业文化的内涵

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队所

认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的

行为规范的总称。企业文化是企业的精神主宰，其内涵十分丰富，世

界各国对企业文化内涵的理解各具特点。如，美国企业文化的显著特

点是尊重个人的精神、重视实干、行动和顾客至上的哲学以及创新的

竞争精神；韩国企业的文化主要体现为团队精神，而日本企业的文化

与日本民族吃苦、服从、忠庆、认真、顽强等固有精神和道德风尚相，

形成日本企业的顽强拼搏精神、追求卓越精神。纵观中国企业的文化，

与中国社会制度的变革紧密联系，不同发展阶段体现出不同的企业文

化特点。

二、企业文化建设在企业发展中的作用

（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。人活在世上，应

应该有理想和追求，因为有了积极向上的精神，才能活出精彩，活得

有价值。同理，一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，保持可持

续健康发展，也需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种精神，

才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，最大限度的发挥主观能动

性，为企业创造最大的价值。

（二）企业文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证

《企业内部控制基本规范》明确指出“企业应当加强文化建设，

培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开

拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”著名

经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济,经

济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业

文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证。

（三）企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和可不模仿的独特的

优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。在当

今激烈的市场竞争环境下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重

视和加强企业文化建设。强有力的企业文化，像富有魅力的人格一样，

具有强有大吸引力和凝聚力，能够把人才吸引到企业周围，能够发挥

他们的忠诚和创造力，共同为企业的发展出谋划箦。反之，企业缺乏

优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争

中湮没沉沦，失去竞争力，为市场唾弃。正是由于企业文化在促进企

业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业应当重视和加强企业

文建设，不断提升核心竞争力。

三、企业文化与内部控制的关系

从公司治理的角度来看，企业文化建设和内部控制都是一种制度

安排，二者即有独立性，又有耦合性，两者相互依赖、相互补充、相

互渗透、相辅相成。

（一）企业文化是内部控制的基础

内部控制的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的基本

内容。良好的企业文化能促进内部控制的建设，而完善的内部控制能

进一步规范和提升企业文化。在企业的制度建设中，企业文化建设是

基础，内部控制制度是手段，只有将二者紧密结合起来，共同发挥作

用，才能实施全过程的管理，调动企业员工的积极性，凝聚起企业真

正的力量，使企业充满活力，富有竞争力。

（二）内部控制能促进企业文化的提升

内部控制不仅仅是经济控制，还是一种文化控制。企业文化通过

意识观念的渗透和同化，内在地影响人的行为方式，从而影响内部控

制的实施。反之，有效的内部控制在利于企业文化的建设和有力地促

进企业文化的提升。内部控制过程就是人与人沟