风险管理减少企业风险和提高抗风险能力的管理方案.pptxVIP

风险管理减少企业风险和提高抗风险能力的管理方案汇报人：XX2024-01-17

contents目录风险识别与评估风险应对策略制定内部控制体系完善外部合作与资源整合风险监测与报告机制建立持续改进与文化培育

风险识别与评估01CATALOGUE

风险是指在未来可能发生的不确定性事件，这些事件可能对企业的经营目标产生负面影响。风险定义根据风险来源和性质，可分为战略风险、市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。风险分类风险定义及分类

包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等。可利用风险矩阵、风险登记册等工具进行记录和管理。风险识别方法与工具风险识别工具风险识别方法

风险评估模型构建风险评估流程明确评估目标、确定评估标准、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、汇总分析结果。风险评估方法包括定性评估（如问卷调查、专家打分等）和定量评估（如敏感性分析、蒙特卡罗模拟等）。风险评估模型可构建基于历史数据的风险评估模型，通过统计分析等方法，预测未来可能发生的风险事件及其影响程度。

案例背景风险识别风险评估风险应对案例分析：某企业风险识别与评估实企业在拓展市场过程中，面临市场竞争加剧、客户需求多变等风险。企业通过头脑风暴和德尔菲法，识别出市场、技术、财务等方面的潜在风险。利用风险矩阵等工具，对识别出的风险进行量化和排序，确定优先级。针对高风险事件，制定详细的应对措施和计划，包括市场调整、技术创新、财务优化等。

风险应对策略制定02CATALOGUE

建立健全风险管理制度制定完善的风险管理政策和流程，明确风险管理职责和权限，确保风险管理工作的有效实施。加强内部控制通过强化企业内部管理，规范业务流程，降低操作风险。风险识别与评估通过全面分析企业内外部环境，识别潜在风险，并对其进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。预防性策略

通过多元化经营或投资组合，分散特定风险，降低整体风险水平。风险分散风险对冲风险降低采取相应措施对冲潜在风险，如利用金融衍生工具进行套期保值等。采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响程度，如加强员工培训、提高产品质量等。030201减轻性策略

通过购买保险将潜在风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险。保险转移在合同中明确双方权责，将部分风险转移给合同对方。合同转移利用担保、租赁等方式将风险转移给其他机构或个人。财务型非保险转移转移性策略

针对可能发生的重大风险事件，制定详细的应急计划，明确应对措施、资源调配和恢复方案等。制定应急计划设立专门的应急响应团队，负责应急计划的执行和协调，确保在风险事件发生时能够迅速响应。建立应急响应机制定期组织应急演练，检验应急计划的有效性和可行性，并针对演练结果进行评估和改进。演练与评估应急计划制定

内部控制体系完善03CATALOGUE

重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制原则及要素

流程优化针对梳理出的风险点，对现有业务流程进行优化，提高流程效率和风险控制能力。业务流程梳理对企业现有业务流程进行全面梳理，识别关键业务环节和风险点。标准化管理建立标准化的业务流程管理体系，确保企业各项业务流程的规范化和标准化。关键业务流程梳理与优化

内部审计职能强化根据企业风险状况和业务特点，制定科学合理的审计计划。按照审计计划，对企业各项业务和财务活动进行审计，发现问题并提出改进意见。对审计发现的问题进行跟踪和整改，确保问题得到有效解决。定期向企业管理层报告审计结果，为企业管理决策提供参考依据。审计计划制定审计实施审计跟踪与整改审计结果报告

介绍某企业内部控制体系存在的问题和面临的挑战。案例背景介绍针对存在的问题，制定具体的内部控制体系改进方案。内部控制体系改进方案制定详细介绍改进方案的实施过程和效果评估结果。方案实施与效果评估总结该企业在内部控制体系改进方面的经验和教训，为其他企业提供借鉴和参考。经验总结与启示案例分析：某企业内部控制体系改进实践

外部合作与资源整合04CATALOGUE

123建立严格的供应商选择和评估机制，确保供应商具备稳定的质量和供货能力，降低供应链中断风险。供应商选择与评估与供应商共同制定协同计划，包括需求预测、库存管理和物流配送等，提高供应链的响应速度和灵活性。供应链协同计划与供应商建立风险共担机制，明确双方在风险事件发生时的