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设计部管理条例

TheponywasrevisedinJanuary2021

一、业务描述

1．1综述

根据公司的现状及未来发展的需要，以满足商务投标阶段、施工设计阶段日益增长的设计工作的需要，同时也是为公司成为在智能化系统工程中成为一只正规化、专业化、系统化的队伍，在激列的市场竞争中处于有利态势而制定。

1．2弱电系统组成

根据我公司所从事的智能系统项目主要包括以下几个系统：

安全防范

CCTV

防盗报警系统

楼宇对讲系统

门禁系统

巡更系统

楼宇自控

变配电监控系统

给排水监控系统

停车场出入口管理系统

周界安全防范系统

一卡通管理系统

防雷系统

空调、通风监控系统

照明监控系统

电梯监控系统

油机监控系统

BA系统集成控制系统

通信系统

综合布线系统

程控交换机系统

计算机网络系统

互联网及办公自动化OA系统

互联网系统

MIS系统

广播音响及会议系统

物业管理系统

IBMS系统

TA系统

BA系统

OA系统5A系统集成----》IBMS系统

FA系统

消防二次联动系统

三表抄送系统

卫星通讯及有线电视系统

电信接入系统

IP宽带网络接入系统

LED大屏幕显示系统

电视会议系统

SA系统

其它

智能系统供配电系统

智能系统接地系统

中控室机房工程

计算机机房工程

1．3设计部的工作职责及工作范围

设计部主要有两大任务：第一、招投标项目商务方案设计与报价；第二、工程项目深化设计；具体细节如下：

1．商务方案设计的编制工作；

2．工程设计阶段的相关图纸资料的设计工作；

3．公司基本资料(公司简介、公司项目介绍、公司人员介绍、公司资质情况)；

4．方案介绍(一般性介绍文件、针对性的介绍文件)；

5．合同起草；

6．工程图纸绘制(系统图、平面图)；

7．工程过程中变更设计；

8．竣工图纸的准备；

9．工程中来往技术文件的归档工作；

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10．配合材料部门进行设备选型、定型工作；

二、组织架构与人员职责

2．1设计部组织架构

设计部经理

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通信工程师1人安防类工程师1人BA类工程师1人网络工程师1人

(负责TA)(负责SA/FA)(负责BA)(负责OA/NET)

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绘画员1人

2．1人员职责

设计部经理

1.设计部工作管理、人员、工作的分配。

2.组织实施并参与商务、工程方案的设计、编制工作。

3.方案的复审工作。

4.配合公司进行商务活动(系统介绍、技术讲解、人员组织)。

设计工程师

1.负责系统配置，设备选型与报价，联系厂商，了解技术水平，技术比较。

2.协助项目工程师进行方案深化设计，必要时应去工地现场进行实地勘察获取第一

手资料。

3.如实填写工作报告，及时收集、获取最新的技术资料、确保公司拥有最新的技术资

料。

4.完成商务方案的编制及核对、协助商务进行技术支持

5.能独立完成文字图表的编制工作、熟悉ACAD的绘制工作，幻灯片的编制工作。

绘图员

1.完成商务、工程部分图纸的绘制、出图打印工作。

2.建筑平面图的绘制及底图的整理工作。

3.协助设计工程师完成方案的编制及审核工作。

4.技术文档及工程技术相关的来往文件的整理、归档。

5.配合设计工程师进行现场实地考察、确保绘制图的准确性。

如实填写工作报告及工作量流转表。

项目联系人介绍项初步了解设计需求确定系统设置系统

项目联系人介绍项

初步了解设计需求

确定系统

设置系统

三、设计流程

3．1商务方案设计流程

商务方案设计流程(1)

公

公司接到设计

确定完成

确定设计总负责人

填写任务单及确定

转

转入设

商务方案设计流程(2)

接

接上页

方案构思(9)

选定产品

系

系统需求

系

系统配置

文字及投标书文件

审

审核(14)

装订、汇总(15)

方

方案提

(开始)

|

接收招投标文件(1)

公司领导指示(2)

|----------------(1)

用户信息释疑

(系统、图纸、其它)

|

设计部经理确定初步设计要求------未确定-----(1)|确定

设