信息化工作管理办法.pdfVIP

信息化工作管理办法

第一章总则

第一条为规范**（以下简称公司）信息化工作管理，

明确信息化管理职责，建立有效的信息化管理体系，制定本

办法。

第二条本办法适用于公司信息化工作管理。本办法对

所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

第三条本办法所称信息化工作是指公司在生产经营

管理工作中，利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发

和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率与水

平的工作，但不包括用于办公的计算机设备及外设和各单位

生产现场的自动化系统和专业控制类系统。

第四条信息化工作应遵循以下原则：

（一）统一规划，适应公司规划发展和管控要求，由公

司制定信息化整体规划，各单位和专业线条据此制定规划或

建设方案，开展信息化建设；

（二）统一管理，信息化工作由公司统一管理，发布信

息化管理各项规章制度，制定信息化建设规划和年度工作计

划，审定各单位信息化计划和费用预算，各单位按信息化工

作职责，负责落实公司信息计划确定的各项工作，完成好本

单位的信息化工作；

（三）统一标准，公司按照**标准体系，统一组织制定

信息技术标准规范，包括网络标准、应用系统标准、数据标

准、安全标准、集成标准等，规范信息化建设，各单位按公

司统一标准实施；

（四）统一平台，公司信息系统采用统一的技术平台，

包括网络平台、集成平台、公司化信息系统软件平台，各单

位在公司统一平台上开发实施相应系统。

第二章规范的事项

第五条公司信息化工作管理办法规范以下事项：

（一）信息化规划管理；

（二）信息化项目管理；

（三）信息化资产管理；

（四）运维与服务管理；

（五）信息安全管理；

（六）队伍建设管理；

（七）评价与考核管理。

第三章管理职责

第六条公司总经理对公司信息化工作负总责。

第七条公司分管副总经理协助总经理管理公司信息

化工作。

第八条公司成立信息化领导小组，履行以下职责：

（一）贯彻国家相关主管部门和**关于信息化工作的方

针政策和工作要求，推进其在公司的落实；

（二）审议公司信息化规划；

（三）审批公司信息化年度项目计划；

（四）审查公司重大信息化建设方案；

（五）协调信息化工作中的重大事项和问题；

（六）协调信息化资金来源，保障信息化建设资金需求；

（七）审议信息安全体系规划，处理重大信息安全事件

和协调重要信息安全工作；

（八）整合优化公司信息化工作管理机构与流程，营造

良好的信息化发展环境。

第九条公司信息化领导小组设办公室，办公室为信息

化领导小组的办事机构，对领导小组负责，办公室的日常工

作由科技与信息部负责，履行以下职责：

（一）组织落实国家和**有关信息化工作的要求和公司

关于信息化的决策决议；

（二）制定公司信息化发展规划和年度计划并组织实

施，指导和审核各单位年度计划，跟踪检查信息化项目计划

执行情况；

（三）负责组织开展**和公司本部信息化项目建设，提

出信息化产品与服务的采购计划及技术需求；

（四）负责公司网络与信息安全管理，组织信息安全评

估及重大信息安全事故调查分析、处理；

（五）负责指导公司信息化专业队伍建设，定期组织信

息技术培训和交流，提升信息化技术水平与能力；

（六）负责公司信息化评价与考核工作。

第十条公司办公室负责提出与确认公文管理、协同办

工、机关财务、会议管理等工作的信息化需求，提出与确认

信息化保密要求，配合科技与信息部共同组织相关信息系统

建设实施。

第十一条计划与发展部负责提出与确认规划管理、投

资项目前期管理、综合计划、综合统计、投资项目后评价管

理的信息化需求，配合科技与信息部共同组织相关信息系统

建设实施，负责管理系