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基于破坏性创新的企业执行力形成路径与变革机制研究的任务书
任务书
一、研究目的和意义
破坏性创新是企业发展的重要手段之一，也是企业从传统到先进的必经之路。随着科技进步的加速和市场竞争的加剧，破坏性创新的作用越来越明显。因此，探究基于破坏性创新的企业执行力形成路径和变革机制，对于提升企业的竞争力和长期发展具有重要意义。
本研究旨在探究基于破坏性创新的企业执行力形成路径和变革机制，以期为企业的长期发展提供理论支持和实践指导。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）研究破坏性创新的概念、特点和影响因素；
（2）分析基于破坏性创新的企业执行力的内涵、形成路径和操作机制；
（3）就执行力形成路径和操作机制进行实证研究，包括定量和定性分析，探究其实现的途径及其效果；
（4）形成基于破坏性创新的企业执行力变革机制，探究其产生机理、实现途径和效果。
2.研究方法
（1）文献研究法：通过分析破坏性创新的相关理论和文献，探究基于破坏性创新的企业执行力的内涵、形成路径和操作机制。
（2）案例研究法：选择一些具有代表性的企业进行个案研究，分析其破坏性创新及其执行力的形成路径和操作机制。
（3）问卷调查法：通过问卷调查，了解企业破坏性创新对企业执行力的影响情况。
（4）统计分析法：对问卷调查结果进行统计分析，分析企业破坏性创新对企业执行力的影响，并探究其产生机理。
三、预期成果
1.研究报告：包括研究背景、研究目的、研究内容、研究方法、研究结果和结论等部分。
2.成果展示会：通过成果展示会，向相关企业、研究机构和政府有关部门介绍研究成果，宣传破坏性创新的发展和企业执行力的重要性。
3.相关论文：撰写相关学术论文，提交相关学术刊物发表，提高研究成果的传播度和学术影响力。
四、研究计划
本研究计划历时一年，分为以下阶段：
1.阶段一（1个月）：对研究对象、目标和方法进行深入的了解和确定，并撰写研究计划。
2.阶段二（3个月）：收集和整理有关破坏性创新和企业执行力形成路径和变革机制的文献资料，并进行文献综述。
3.阶段三（4个月）：选择具有代表性的企业进行个案研究，深入分析其破坏性创新和企业执行力形成路径和变革机制，并进行问卷调查。
4.阶段四（3个月）：对个案研究和问卷调查结果进行实证研究和数据分析，得出执行力形成路径和变革机制。
5.阶段五（1个月）：撰写研究报告和相关论文，并准备成果展示会。
备注：以上计划仅为参考，具体实施过程按照实施情况进行调整。
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