- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
风险管理原则与实施指南完整版
风险管理原则与实施指南
本标准提供了风险管理的原则和通用的实施指南,适用于
组织的全生命周期及其各阶段,包括流程管理、职能行为、项
目管理以及与产品、服务、资产、运作和决策等有关的各项活
动。
本标准引用了GB/T确定的术语和定义。
为有效管理风险,组织在实施风险管理时,应遵循以下原
则:
a)控制损失,创造价值:以控制损失、创造价值为目标的
风险管理,有助于组织实现目标、取得具体可见的成绩和改善
各方面的业绩。
b)融入组织管理过程:风险管理不是独立于组织主要活动
和各项管理过程的单独的活动,而是组织管理过程不可缺少的
重要组成部分。
c)支持决策过程:组织的所有决策都应考虑风险和风险管
理。风险管理旨在将风险控制在组织可接受的范围内,有助于
判断风险应对是否充分、有效,有助于决定行动优先顺序并选
择可行的行动方案,从而帮助决策者做出合理的决策。
d)应用系统的、结构化的方法:系统的、结构化的方法有
助于风险管理效率的提升,并产生一致、可比、可靠的结果。
e)以信息为基础:风险管理过程要以有效的信息为基础。
这些信息可通过经验、反馈、观察、预测和专家判断等多种渠
道获取,但使用时要考虑数据、模型和专家意见的局限性。
f)环境依赖:风险取决于组织所处的内部和外部环境以
及组织所承担的风险。需要特别指出的是,风险管理受人文因
素的影响。
g)广泛参与、充分沟通:组织的利益相关者之间的沟通,
尤其是决策者在风险管理中适当、及时的参与,有助于保证风
险管理的针对性和有效性。利益相关者的广泛参与有助于其观
点在风险管理过程中得到体现,其利益诉求在决定组织的风险
偏好时得到充分考虑。利益相关者的广泛参与要建立在对其权
利和责任明确认可的基础上。
内部环境信息可以帮助组织确定其风险管理的范围、风险
管理的目标和风险管理的准则。
因此,明确内部环境信息是风险管理过程中的重要一步。
内部环境信息包括但不限于:
组织的战略、目标、价值观和文化;
组织的结构、职责、流程、资源和能力;
组织的内部控制和风险管理制度;
组织的人员、技术、设备和资产等。
5.3风险评估
风险评估是风险管理过程的核心活动,其目的是确定组织
面临的各种风险的性质、程度和优先级,以便组织能够制定相
应的风险应对措施。风险评估包括风险识别、风险分析和风险
评价等三个步骤。
风险识别是确定组织可能面临的各种风险的过程,其目的
是建立组织的风险清单。风险识别可以通过多种方式进行,例
如:
头脑风暴:组织内部的专家、管理人员和员工一起进行头
脑风暴,确定可能存在的各种风险;
文献研究:通过查阅文献、统计数据等方式,了解同类组
织所面临的各种风险;
专家咨询:请相关领域的专家对组织可能面临的各种风险
进行评估。
风险分析是对已识别的风险进行分析和评估的过程,其目
的是确定风险的概率、影响和可能性等特征。风险分析可以采
用定性和定量分析方法,例如:
定性分析:根据专家意见、历史数据、案例研究等,对风
险进行描述和评估;
定量分析:采用概率分布、统计模型等方法,对风险进行
量化分析和评估。
风险评价是对已分析的风险进行综合评估和排序的过程,
其目的是确定各种风险的优先级,以便组织能够制定相应的风
险应对措施。风险评价可以采用多种方法,例如:
风险矩阵:将风险的概率和影响进行组合,形成一个矩阵,
根据矩阵中的位置确定风险的优先级;
风险得分法:将风险的概率、影响和可能性等特征进行综
合评估,得出风险得分,根据得分确定风险的优先级。
5.4风险应对
风险应对是组织对已识别、分析和评估的各种风险制定相
应的应对措施的过程,其目的是降低风险的概率和影响,保护
组织的利益和资产。风险应对可以采用多种方法,例如:
风险避免:通过调整组织的战略、目标、流程等,避免可
能存在的风险;
风险转移:通过购买保险、签订合同等方式,将风险转移
给其他方;
风险减轻:通过采取措施,降低风险的概率和影响,例如
加强内部控制、提高员工素质等;
风险接受:对于某些风险,组织可能无法采取有效
您可能关注的文档
- 黑龙江省牡丹江市三年(2023-2023)中考语文试卷分类汇编:文学类文本阅读(含解析).pdf
- 黄廖现代汉语增订六版知识点.pdf
- 鲁教版六年级历史上册期中测试.pdf
- 高速公路PPP项目运营方案 (2).pdf
- 高考浙江卷文综地理试题解析版.pdf
- 高级数据分析师的职位职责(精选19篇).pdf
- 高处作业专培训.pdf
- 高中英语新课标学习心得4篇.pdf
- 高中教师个人计划范文(5篇).pdf
- 高中化学试验记录簿.pdf
- 浙江绍兴市上虞区国建评审咨询有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 福建省晋江经济开发区投资有限责任公司招聘笔试题库2024.pdf
- 山东滨州无棣经济开发发展集团有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 浙江衢州市江山市交通建设投资有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 烟台市市场监督管理局所属事业单位招聘工作人员笔试真题2022.docx
- 滨州科技职业学院教师招聘笔试真题2022.docx
- 济南市章丘区教育和体育局所属事业单位招聘笔试真题2022.docx
- 2023-2024学年江苏省宿迁市高二下学期6月期末考试语文试题.docx
- 2023-2024学年河南省鹤壁市高级中学高二下学期6月月考语文试题.docx
- 2023-2024学年河南省郑州市高一下学期期末考试语文试题.docx
文档评论(0)