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风电场人员相关管理制度

篇一：风电场班组管理制度

电场运维班组管理制度

1范围

本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与

要求、检查与考核。

2管理职能

运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场

是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、

协调、动态考核等日常工作。

3管理内容与要求

3．1班组的组织

3．1．1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员

一名。

3．1．2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班

委会。

3.1.3班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的

管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、

技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班

长的领导下参加班组管理工作。

3．2班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按

照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效

地全面完成生产工作任务。

3．3班组的主要工作

3．3．1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地

执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

3．3．2强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标

准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。

3．3．3加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认

真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、

工作任务图表化。

3．3．4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水

平、操作技能等。

3.3.5组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动

竞赛。

3．3．6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、

物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。

3．3．7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责

任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几

净、管辖设备见本色。

3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学

政治、学文化，提高职工的综合素质。

3．4班组的安全管理

3．4．1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，

居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。

3．4．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要

求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。

3．4．3必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交

接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两

措”(安全技术劳动

保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检

查任务和整改措施。

3．4．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，

及时制订防范措施。

3．4．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员

整体安全技术素质。

3．5班组的质量管理

3．5．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量

责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管

理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条

例化。

3．5．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质

量的维持、质量的改进和质量的评定。

3．5．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时

召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，

总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。

3．5．4广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计

方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。

3．6班组的基础工作

3．6．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的

检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

3．6．2加强班组的日常统计、分析工作。

3．6．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、

台帐

的填写和传递，并妥善保管。

3．6．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演

习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听

课、交流等培训活动。

3．6．5班组应具备的台账

3．6．5．1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议

记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理

记录、技术培训记录、工器具领用记录。

3．6．5．2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记

录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检

修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。

3．6．6班组应具备的资料

3．6．6．1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理

标准。

3．6．6．2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作