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第一章人力资源规划
一、企业信息采集和处理的基本原则。
精确性原则;系统性原则;针对性原则;及时性原则;合用性原则;经济性原则。
二、企业组织信息采集的程序。
1.调研准备阶段:1.初步状况分析;2.非正式调研;3.确定调研目的;
2.正式调研阶段:1.有关信息的来源,2.选择抽样措施,设计调查问卷;3.实地调查。
三、企业组织信息采集的措施。
1.档案记录法;2.调查研究法。
四、阐明组织构造的类型及其构造图的制作措施。
1.类型:直线制;职能制;直线职能制;事业部制;超事业部制;矩阵制。
五、简述工作岗位写实的基本程序、环节和措施。
1.岗位写实前的准备工作:
①根据岗位写实的目确实认写实的对象;
②进行初步岗位调查;
③制定出写实工作计划,规定好详细的写实程序和环节,设计出写实调查表,做好书写板、
计时器等所需仪器的准备工作,明确规定划分工作事项的原则,以及各类工时消耗的代
号、编码,以便于登记记录数据资料。
④培训写实人员,使其纯熟掌握岗位写实的技术技巧。
⑤写实人员要把写实的意图和规定向被调查者解释清晰,使其积极配合,全力协助写实人
员完毕信息的采集工作。
2.实地观测记录;
3.写实资料的整顿汇总。
六、简述作业测时的基本程序、环节和措施。
1.测时前的准备:
①根据测时的目的选择测时对象。测时对象确定后,调查人员要将测时的目的、意义和规
定向员工解释清晰,以便获得员工的配合,共同把测时工作做好。
②理解被测对象和加工作业方面的状况。
③根据实际状况,将工序划分为操作或操作组。划分的原则是:基本时间和辅助时间要分
开;机动时间、手动时间和手工操作时间要分开。在划分操作的基础上,确定定期点,
作为辨别上下操作的界线,以保证每次观测记录的一致性和对的性。
④测时最佳在上班1-2小时后,待生产稳定后进行。
2.实地测时观测。
3.测时资料的整顿、分析:
①根据测时的记录,删去不正常的数值,以便求出在正常条件下操作的延续时间。
②计算有效的观测次数,求出每一操作的平均延续时间。
③计算稳定系数,检查每一项操作的平均延续时间的精确和可靠程度。
④由每个操作平均延续时间,计算出工序的作业时间,再通过工时评估,得到符合定额水
平的时间值,作为制定期间定额的根据。
七、简述岗位抽样的基本程序、环节和措施。
1、明确调查目的。2、作业活动分类。3、确定观测次数。4、确定观测的时刻。5、现场观
测。6、检查抽样数据。7、评价最终抽样成果。
八、阐明工作时间记录的指意义。
1、为合理安排作业计划和定岗定员提供根据。2、为企业产品成本核算提供根据。3、为合
剪发放工作酬劳、考核、奖励、晋升提供根据。4、为提高工作效率提供根据。
九、简述企业劳动定额的基本概念、分类及工作内容
1.概念:劳动定额是指在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的措施,对生产单位合
格产品或完毕一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
2.分类:
①按劳动定额的体现形式分类:时间定额,产量定额,看守定额,服务定额,工作定额,
人员定额,其他形式的劳动定额。
②按劳动定额的实行范围分类:统一定额,企业定额,一次性定额。
③按劳动定额的用途分类:现行定额,计划定额,设计定额,不变定额。
④按劳动定额编制的综合程度分类::时间定额,产量定额。
⑤按劳动定额的制定措施分类:经验估工定额,记录定额,技术定额,类推比较定额。
⑥按劳动定额水平的高下分类:先进定额,平均先进或先进合理的定额,落后的定额。
⑦按劳动定额反应的生产工艺特点分类:机械制造业劳动定额,建筑安装业务劳动定额,
煤炭、冶金、矿山业劳动定额,纺织、服装、印染业劳动定额,铁路、港航、运送业劳动定额,电子、仪器、仪表业劳动定额,玻璃、塑料、造纸业劳动定额,制革、印刷、
日用化工业劳动定额,其他劳动定额。
⑧按其他标志分类:如按制定、审批、公布的程序不一样。
3.内容:劳动定额的制定。劳动定额的贯彻执行。劳动定额的记录分析。
十、简述劳动定额的影响原因及制定的根据、及其制定措施。
1.影响原因:与设备、工具有关的原因;与生产状况、生产过程有关的原因;与操作措施有
关的原因;劳动力的配置与组织有关的原因;与工作地有关的原因;与多种规章制度及其
他有关的影响原因。
2.制定的根据:技术根据;经济根据;心理生理根据。
3.制定措施:经验估工法;记录分析法;类推比较法;技术定额。
十一、人力资源管理费用预算的程序与措施。
1.认真分析人力资源管理各方面的活动及过程,确定各个人力资源管理活动所需要的费用
项目,对这些费用按企业财务科目分类,分别记录核算,纳入有关会计科目。
2.根据企业实际状况,为各个费用项目进行预算。这些费用预算与执行的
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