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鸿鑫源公司绩效评价体系重构研究的任务书

任务书

一、研究背景

鸿鑫源公司成立于2005年，是一家以制造和销售钢铁制品为主的中型企业。公司总部位于中国南方的一个经济发达的城市，目前拥有员工500名，年产值达到2亿元。

公司在过去的几年里，经历了快速的发展和扩张期，但是在管理上存在着一些问题，尤其是企业绩效评价方面，存在着一些不足之处。为了提升企业绩效评价的科学性和精准性，有必要对企业的绩效评价体系进行重新构建和优化。

二、研究目标

本次研究的目标是对鸿鑫源公司的绩效评价体系进行重构和优化，建立科学、合理、有效的绩效评价体系，以提升企业的管理水平和经济效益。

三、研究内容

1、梳理企业现有的绩效评价体系，分析其存在的问题和不足之处。

2、调研行业内外先进企业的绩效评价体系，分析其特点和优势。

3、制定适合鸿鑫源公司的绩效评价体系，包括绩效指标、权重、评分标准等方面的设置。

4、建立绩效评价体系的运行机制和流程，明确各部门、员工在绩效评价体系中的职责和权利。

5、提出改进建议和执行方案，辅助公司进行绩效评价体系的改革和推进。

四、研究方法

1、文献资料法：通过收集和整理相关的书籍、期刊、论文、案例等资料，深入理解和掌握企业绩效评价体系的相关概念、理论和技术。

2、问卷调查法：通过设计问卷，调查员工的绩效评价体系的认知和满意程度，了解员工对绩效评价体系存在的问题和建议。

3、案例分析法：通过研究行业内外的先进企业，分析其绩效评价体系的特点和优势，借鉴经验，为鸿鑫源公司绩效评价体系的改进提供参考。

4、专家咨询法：组织专业的管理咨询团队，邀请具有丰富经验的管理专家和行业专家，对鸿鑫源公司的绩效评价体系进行深入的探讨和研究。

五、研究成果

1、撰写研究报告，对鸿鑫源公司现有绩效评价体系存在的问题和不足之处，以及改进的方案和执行的建议进行详细的阐述。

2、提供绩效评价体系的相关数据和分析结果，为公司制定科学的绩效管理计划和决策提供支持。

3、对企业绩效评价体系的改进和优化提出战略建议和操作指南，为公司未来的管理和发展提供指导思路。

4、组织相关的培训和分享活动，传播绩效评价体系的理念和技术，促进员工的绩效意识和管理水平的提升。