企业风险管理的组织与管理.pptxVIP

企业风险管理的组织与管理汇报人：魏老师2024年X月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理的步骤第3章企业风险管理的框架第4章企业风险管理的工具第5章企业风险管理的实践第6章企业风险管理的总结与展望第7章结束

01第1章企业风险管理概述

企业风险管理定义企业风险管理是指企业为了实现其目标而采取的一种系统性、全面性、动态的管理过程，用于识别、评估、处理和监控各种威胁和机会。风险管理是企业管理中非常重要的一环，可以有效降低潜在的风险，并提高企业的长期发展能力。

企业风险管理的重要性减少企业可能面临的风险，保护企业资产和利益降低风险发现并利用潜在的机会，促进企业的创新和发展增加机会基于风险评估的数据，帮助管理层做出更明智的决策提高决策质量有效管理风险能够提高企业的绩效和效率提升绩效

系统性风险管理需要建立完善的系统，确保覆盖所有可能的风险前瞻性风险管理要具备预测未来风险的能力，做好提前应对准备风险管理文化建立和谐的风险管理文化，使风险意识融入企业每个层面企业风险管理的基本原则整体性风险管理需要整体考虑企业的各个方面，而非孤立观察

企业风险管理的组成要素全面识别企业可能面临的各种风险和机会风险识别0103制定应对风险的措施和计划，降低风险发生的可能性风险应对02评估风险的可能性和影响程度，为应对提供依据风险评估

02第2章企业风险管理的步骤

风险识别风险识别是企业风险管理的第一步，需要确定企业可能面临的各种内部和外部风险。这些风险包括战略风险、市场风险、操作风险、合规风险等。通过全面的风险识别，企业可以更好地了解潜在风险的来源和性质，为后续的风险评估和应对提供基础。

风险评估确定风险事件发生的可能性评估风险概率衡量风险事件发生后可能造成的影响评估风险影响根据概率和影响程度确定风险的优先级确定风险优先级确定应对不同风险的具体措施制定应对措施

风险应对明确企业风险管理的整体策略和目标制定风险管理策略0103采取措施降低风险发生的概率和影响程度降低风险02详细规划各种风险的应对措施和执行计划制定风险应对计划

跟踪风险情况定期收集风险信息及时更新风险评估数据分析风险变化趋势评估风险实际情况根据监控结果调整风险评估评估风险管理措施的有效性及时调整风险管理计划风险监控建立监控机制建立风险监控体系明确监控频率和方式制定监控指标和阈值

企业风险管理企业风险管理是指企业在经营管理过程中，通过识别、评估、应对和监控各种风险，保障企业目标的实现。有效的风险管理可以帮助企业降低损失，提升抗风险能力，增强经营持续性和竞争力。

03第三章企业风险管理的框架

COSOERM框架建立明确的企业目标与战略方向企业目标设置0103评估风险的可能性和影响程度风险评估02识别潜在风险事件及其影响风险识别

风险管理框架明确风险管理目标和范围识别风险的方法和工具风险管理过程风险评估与分析风险治理和监控风险管理实施方法建立风险管理计划培训员工和持续改进ISO31000标准风险管理原则全面性整体性系统性

ERM成熟度模型风险管理尚未形成制度化阶段一0103完善的风险管理制度和流程阶段三02建立了初步的风险管理框架阶段二

风险管理文化建设企业风险管理文化建设至关重要。领导层的支持和倡导可以促进员工对风险管理的认知和参与度。员工的积极参与和培训可以帮助建立强大的风险管理文化，让风险管理在整个企业中得以贯彻执行。

04第四章企业风险管理的工具

风险注册风险注册是企业风险管理的重要工具，主要用于记录各类风险信息，跟踪风险的变化和发展趋势。通过风险注册，管理层可以更好地了解企业面临的风险和可能带来的影响，从而制定相应的风险管理策略和应对措施。此外，风险注册还能够支持管理层的决策，提高企业整体的风险管理水平。

风险评估矩阵频率和影响程度评估方法高、中、低风险等级风险分类风险评估结果决策依据定期更新评估矩阵风险监控

风险控制措施采取预防措施避免风险0103购买保险等方式转移风险02降低损失概率减轻风险

紧急通报突发事件及时通知协助应急措施的执行风险沟通计划制定沟通预案确保信息传递畅通风险报告与沟通定期报告定期汇报风险情况向管理层提供决策参考

企业风险管理的重要性企业风险管理是保障企业持续发展的关键，通过有效的风险管理体系，企业可以降低不确定性带来的负面影响，提高应对风险的能力。风险注册、风险评估矩阵、风险控制措施以及风险报告与沟通等工具和方法，帮助企业建立健全的风险管理体系，有效预防和控制各类风险，实现稳健可持续的发展。

05第五章企业风险管理的实践

行业企业风险管理案例分析在行业中，企业风险管理案例分析是一种重要的实践形式。