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生产类对标管理工作实施方案两篇

篇一：生产类对标管理工作实施方案

关于下发生产类对标管理工作实施方案的

通知

梯级电站：

为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持

续快速健康发展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管

理水平,降低生产成本,根据《关于开展对标管理工作的通知》（甘电

投经发〔20XX〕3号），公司决定开展对标管理工作，现制定下发《生

产类对标管理工作实施方案》，请认真遵照执行。

附件：生产类对标管理工作实施方案

XX年X月X日

附件

生产类对标管理工作实施方案

为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持

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续快速健康发展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管

理水平,降低生产成本,根据《关于开展对标管理工作的通知》（甘电

投经发〔20XX〕3号），公司决定开展对标管理工作，现提出实施方

案如下：

一、总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标

准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因,借

鉴优秀企业的成功经验与做法，制定措施,全面揭示与先进水平的差

距和目标,促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强

自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内

部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实

现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、管理上

的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题

进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业指标不断

得到提升。定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”

的良好氛围。

4、建立对标管理工作长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完

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善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预

算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。

二、方法目标：按照体现“国内领先、省内一流”发展目标内涵，

由少到多，由主及次，逐渐递进。

1、认真学习对标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和

竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。

首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；

其次，将区域内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，

以全国电力行业先进水平为基准。

2、生产管理类对标指标体系的构成

根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地位，

生产管理类对标指标体系有发电量，综合厂用电率，发电耗水率，

非计划停运次数，等效可用系数定额完成率，机组大修后连续可调

天数，设备利用小时，综合系数K（发电量×3600/（发电用水量×

平均水头），水能利用提高率，弃水损失电量，水量利用率，弃水

时段发电负荷率，水情自动测报系统畅通率，洪水预报平均准确率，

空载开度流量，开机时间，消缺率，停机时间，AGC投入率，一次调

频投入率等。

三、主要原则和工作步骤

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1、突出重点。

20XX年3月25日前为初始阶段，完成对标现状分析，以发电量，综

合厂用电量，发电耗水率，水能利用率，开机时间，空载开度流量

为影响较大的关键指标，将其定为对标目标，开展对标工作。

20XX年5月25日前，在企业内部、省内同业、国内同业、竞争对手

等多方面进行对比寻找，选定标杆企业和指标标杆值，建立科学合

理的对标指标体系。指标体系要包括公司、电站、班组三个不同层

面，层层分解、细化。公司层面指标、标杆值须报集团公司备案。

2、全面对标。

20XX年6月30日-20XX年6月为深化阶段，要形成预算、指标、责

任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现公司各项业绩的

持续完善和提高。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投

入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制

定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面，要提出

改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。评估

改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。

⑴对标范围。实现省内、省外同业等层面的对标比较，辅以纵向与

自身历史最好水