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公司薪酬分配方案

公司薪酬分配方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具

体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、

实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢？以下是

小编为大家收集的公司薪酬分配方案，供大家参考借鉴，希望可以帮

助到有需要的朋友。

公司薪酬分配方案1

第一章总则

第一条目的

为规公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关

法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分

发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国

同行业有竞争力；

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内

部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入

的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作

积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任；

工作的复杂性；

劳动强度；

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系

列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、

正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、

正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、

正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激

励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝

诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激

励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝

诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖

等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、

交通补贴、地域补贴六部分构成。

公司薪酬分配方案2

设计部薪资构成：

底薪+提成+奖金+工龄工资

1、实习设计师

600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资

2、设计师助理（绘图员）

1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

3、主任设计师

1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、首席设计师（总监）

2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

（备注：目前设计部架构分两级：设计总监和设计师）

提成————参照提成办法…

全勤奖————是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。

工龄工资————在职设计师供职满一年，每月100元补助；供

职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类

推。

职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）

1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为

13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增

加）

2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为

7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）

3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务

补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。

晋级任务起步点：

1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）

2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%）

3、主任设计师8万

4、首席设计师（总监）12万

项目提成

1、如