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护士长核心能力评估体系的初步构建的中期报告
护士长是医院的重要管理人员,任务重要、岗位专业性高,需要具备一定的管理、领导、沟通等多方面的能力。因此,构建护士长核心能力评估体系对于提高护士长的管理水平、推动医院管理水平的提高具有重要意义。
本中期报告的重点在于护士长核心能力评估体系的初步构建,包括以下几个方面。
1.确定护士长的核心能力
首先,我们通过对已发表的文献进行综合分析,确定了护士长的核心能力包括:领导能力、管理能力、沟通能力、团队合作能力、职业素养能力等。
2.确定核心能力的评价指标
在确定了护士长的核心能力后,我们对每一项能力进行了拆分,进一步确定了核心能力的评价指标。以领导能力为例,评价指标包括:目标设定能力、决策能力、执行能力、组织协调能力、激励能力、自我管理能力等。
3.确定评价方式和权重
为了评价护士长的核心能力,我们制定了问卷调查、360度评价、面试评价等多种方式,并且确定了每一种方式的权重。例如,问卷调查的权重为30%,360度评价的权重为40%,面试评价的权重为30%。
4.制定评价标准和等级
最后,我们制定了评价标准和等级。以领导能力为例,评价标准包括:优秀、良好、一般、较差、不及格等五个等级。在评价过程中,不同等级对应的分数也是不同的。
总之,本中期报告完成了护士长核心能力评估体系的初步构建,包括确定护士长的核心能力、核心能力的评价指标、评价方式和权重以及评价标准和等级等方面的工作。后续将进一步完善该评估体系,并进行试行评价。
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