张峰水库框架结构施工组织设计样本.doc

第一章、编制阐明

一、编制原则及根据

1、编制原则

（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。

（2）根据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，保证各项施工活动互相增进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

（3）采用先进施工技术，合理选取施工方案，保持质量管理体系并使之有效运营，保证安全生产和提高工程质量。

（4）充分挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化限度，减轻劳动力强度和提高劳动生产率。

2、编制根据

（1）张峰水库泽州供水工程-渠头泵站工程施工招标文献及图纸。

（2）我公司技术装备及《质量手册》《程序文献》

（3）施工现场状况

（4）工程应用重要规程、规范

（5）我公司类似工程施工经验。

二、工程概况阐明

工程名称：张峰水库泽州供水工程-渠头泵站工程施工

建设单位：泽州县丹峰供水有限公司

建设地点：泽州县巴公镇渠头村张峰水库二干渠末端蓄水池南侧

施工工期：180日历天

质量规定：达到《水利水电工程施工质量检查与评估规程》

合格原则.

工程重要建设内容：涉及管理用房、职工宿舍、水池、水泵房等。

第二章、项目管理机构及项目经理部构成

第一节项目管理机构

依照本工程项目建设规模及工期、质量等方面详细规定，选调先进施工队伍，承担本工程施工任务。

第二节项目部重要人员岗位职责

一、项目部重要人员

1、项目经理

（1）代表公司实行施工管理。认真贯彻执行国家和地方关于法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性原则，执行公司规章制度，维护公司合法权益。

（2）“项目管理目的责任书”规定任务。

（3）组织编制项目管理实行规划。

（4）对项目施工各项资源和生产要素进行优化配备和动态管理。

（5）建立健全项目质量管理体系、环保体系、职业健康与安全体系，并组织实行。

（6）在授权范畴内，负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中浮现各类问题。

（7）按“项目管理目的责任书”规定，解决项目经理部、与国家、公司、分包单位以及职工之间利益分派。

（8）进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件。

（9）参加工程中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接受审计。

（10）协助公司进行项目检查、考核、坚定与评奖申报。

（11）解决项目部善后工作。

2、项目工程师：

负责项目施工中所有技术管理、质量控制和安全监督工作，

二、重要职能部门岗位职责

1、生产、技术、质量组：

负责总施工组织设计编制；负责施工现场总平面布置、施工调度及内外协调、负责发放施工图纸、设计变更和关于技术文献，负责工程质量检查、监督。

负责做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，防止为主”方针，组织寻常安全生产检查、监督工作，协助班组消除事故隐患，增进安全生产。

2、安全动力组：

负责安全管理工作。

负责政治宣传、职工教诲、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

负责机械设备管理，按施工准备规定供应机械设备，保证机械设备准时进场，机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行；

3、财务劳资组：

负责施工现场职工考勤。

负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。

4、材料后勤组

负责编制材料供应筹划，依照施工进度分批组织材料供应；负责材料发放和物资保管。

负责职工生活区卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一种良好生活环境。

三、项目部责任制

1、加强标化管理，保证安全生产

在抓工程质量同步，注重搞好安全生产和综合治理工作，详细体当前：

（1）建立健安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛活动；

（2）制定切实可行安全防范办法，行之有效地贯彻实行；

（3）加强职工安全教诲，使她们从思想上结识到安全生产地重要性；

（4）坚持定期与不定期地检查制度，发现隐患及时整治；

（5）同步每道一处工地，都积极与本地政府、治安机关开展文明共建活动，共同搞好综合治理工作。

2、严格履行工程合同，做到顾客满意

依照项目实际状况，编制并及时调节项目实行进度筹划，保证工程按期交付使用，施工中运用科学管理办法和质保办法，严格按图纸和施工规范精心组织，保证工程质量原则，积极做好竣工工程回访保修工作，保证顾客满意。

3、加强成本管理，提高经济效益。

强化成本管理，是提高经济效益一种重要环节，针对不同工程项目，制定有相应成本控制目的和办法，做到事先预测，积极管理。

在每个工程开工前要对其成本进行科学精确预测，对的编制施工项目成本筹划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应有质量原则和定额指标，使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械完好率和运用率，以便全方位达到成本控制目，提高公司经济效益。